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时间:2020-03-13
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1、关于施工企业人员管理方式探讨摘要:本文以施工企业人力管理者的角度分析了如何培训员工、激励员工使员工以饱满的热情投入到工作中。关键词:现状分析;发展趋势;目标;创新Abstract:Thispaperanalyzesonhowtotrainstaff,motivatingemployeesfromtheconstruetionenterprisemanagement'sperspective,sothatemployeescanworkwiththeirfu11enthusiasm.Keywords:analys
2、isofpresentsituation;developmenttrend;goal;irmovation中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)1•企业人力资源现状分析随着新时代的来临,通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化,使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到
3、来必然引起企业对人力资源的重视,如何对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。如何让现有的人力资源不断符合企业发展的要求,培训已被列为一个重大的课题,但如何拟定适合本企业对培训方案,更是重中之重,现就笔者所在的企业进行论述分析:1.1企业的行业特性笔者所在的企业为一家成立了8年,主要从事水下炸礁和水下疏浚工程的机械化施工民营企业。因其行业的特殊性,该企业的员工分布在全国的沿海城市,在一线从事项目施工工作,工作的时间为三班倒。对于施工企业而言,工程进度与企业利益直接挂钩。因此,不
4、能停工培训和集屮培训是施工企业培训面临的首要难题。1.2企业的人员结构分析该企业目前共有900多员工,本科学历员工占10%,专科学历员工占20%,中专学历员工为38%,其余都为初中以及初中以下的员工。其中只有14%为本专业出身的员工,熟悉的老员工占35%,员工学历参差不齐为施工企业培训面临的第二大难题。1・3企业的组织机构该企业分为公司总部和项目部,公司总部的职能是为项目部生产一线提供服务,项目部为接到合同,成立项目部。由项日部经理领导的为完成工程项目而组建的施工团队。项目部分为工管员工(从事主要施工工作和施工
5、现场管理的人员)和非工管员工(从事施工机械操作的员工)。工管人员多为技术类人才提拨上来的,存在技术精通、管理技能缺乏的弊端,而对下属的培训工作多以技术培训为主,沟通技巧缺乏使工作效率低下,凡事亲力亲为,造成吃力不讨好的局面。如何针对不同的人员进行培训为施工企业培训血临的第三大难题。1・4企业的发展趋势近年来,国家政策良好,积极发展国家的港口与码头建设,企业受国家政策影响,发展速猛,许多技术人员未发展成熟也被过早的提拨上来担任管理人员,缺乏足够的管理技巧,下层员工埋怨过关,急速的发展使职能部门的工作难度加大,忙于
6、处理各种各样繁琐的口常事务无法分身,员工没有培训的积极性为施工企业仍至各企业的普遍难题。2.当今世界培训的发展趋势二十一世纪以后,组织培训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段,现代组织要真正搞好培训教育工作,则必须了解当今的培训发展趋势,使培训工作与时代同步,当今世界的培训发展趋势可以简要归纳为以下几点:2.1员工培训的全员性。培训的对象上至领导下至普通的员工,这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体索质水平,有效地推动了组织的发展。同时,管理者不仅有责任耍说明学习应符合战略日标,要收获成果,而且
7、也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外,培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。2.2员工培训的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战,必需实行终身教育,不断补充新知识、新技术、新经营理论。2.3员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会,形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。2.4员工培训的计划性。即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内,在组织内设
8、有职工培训部门,负责有计划、有组织的员工培训教育工作。2.5员工培训的国家干预性。西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职培训是公职人员的权利与义务,而且以立法的形式筹措培训经费。2.企业培训目标分析3.1企业不断发展的需求企业的快速发展,现有的人员知识结构和工作技能不进行更新和累加,将越來越无法适应企业发展的需求,从市场上直接招聘合适的人员存在成本过高和耗时过大的风险,因此培训是企业
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