再造宏观调控的微观基础.pdf

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1、499年第8期辽宁大学学报总第9期8再造宏观调控的微观基础周显云,,中国的改革已经取得了伟大的成就同根本问题在于我们尚不具备完善的宏观调,。、时也总量失控。,面临着严峨的考验结构失控的微观基础因此在全国整治的浪潮、、,,衡官僚休制作崇调节手段失灵是宏观中我们认为应重视再造宏观调控的微观基、,:,经济的困难所在企业欲活不能市场体系础它包括三个主要方面①以全新的观点、,不完整以平均主义和收入差距悬殊为特征改造所有制体系②以彻底的商品经济原则,,的分配不公平使社会心态失去平衡是微观培育多层次多功能的完整市场③以增强。,、经济的矛盾症

2、结这样经济增长异常通企业活力为中心塑造三维结构的企业经营机,,。,货膨胀严重在短周期波动中难以自拔就制在这样的基础上再设计宏观调控的方。式,才能使我们逐步接近“国家调节市场,成为一种必然后果,,”。为了摆脱困境人们提出了种种对策市场引导企业的经济运行模式。注意力又集中到国家统一调控的方向上来,“、为此国务院也作出了用两年时间进行整一建立多元化的所、”。顿治理的决定但从己经出台和正在出有制体,系是宏观调,台的一些整治措施看仍然没有摆脱传统体控的第一个微观基础。制的束缚,,,有人指出要用改革统帅整怡而不能只有商品经济才能富中国已经

3、成为全,,,用整治限制改革不改革就没有出路就无体国民的一种共识按照商品经济的方向所。法实,。现整治的目标间题并非改革与整治之进行的改革确实给中国经济带来了希望,。争可能还有更深层的原因每逢,:困难时但是我们却忽略了这样一牛严肃的间题,“,,期历史的惯性总是推动我们用统的办在公有制基础上特别是在国有制居垄断地,,,法来调整经济这并不是偶然的它尽管可以位的条件下能否发展商品经济?我们按照,,“二十”奏效一时可经过一段时间之后又进入再一社会主义公有制按劳分配的道路走了,,,,,次调整而且调整周期越来越短改革近三十年有计划商品经济的提

4、出是对传统,。的步伐调整的周期越短,,越快陷入了这样社会主义模式的突破可是我们始终没有,。,,一种循环统一死一放一乱历史的事实迫克服公有制的教条多种经济成分的出现:“”,使我们思考这样的问题为什么统和多种经营方式的产生只是对公有制一统天“”,“”“”,死结下了不解之缘放和乱成下的改良国有制仍然是我国最主要的微观。为孪生兄弟,“”基础集体所有制也难免烙上官办的印,,。可以断言根据目前的整治办法也不迹,会摆脱这种循环公式它只能强化旧体制的商品经济要求经济行为那务于明确的利,,作紧缩通货的措施只能缓解总量矛,用益主体而公有制则要求经

5、济行为服从于社,,;,盾但不会改善产业结构更不能促进市场会的目的商品经济把权力赋于经营者公,、,体企业不振经济缓慢爬行迎;系的发育有制的国有形式则把权力集中于国家商品。,接我们的可能是新一轮更严重的通货膨胀经济强调明确的责任承担者公有制则把责。。济,任弄得模糊不清公有制的要求和商品经济的发展相适应还要创造条件加快引进。,原则发生尖锐的矛盾当前我们面临的各种外资的步伐提倡国内现有企业与国外大企。,,,业联姻在多元化所有制体系基础上国家困难和矛盾其成因固然很复杂归根结底都。,更多地是以股份是由商品经济和公有制的矛盾引起的我认除保留

6、少量国有企业之外,,占有形式与企业保持联系不干涉企业的自为商品经济与公有制的矛盾已经成为中国,,。,主经营这样才能构造起合理的权力制社会的基本矛盾在公有制垄断基础上任。,衡和利益制衡关系这是宏观调控最重要的何商品经济的改革措施都不能贯彻到底不。,微观基础改造现行的所有制体系任何符合商品经济,原则的宏观调控手段都只能收到短期效、,。,果而对经济的长期发展不利因此我们二建立多层次多功能的.,,应该毫无顾虑地提出改造公有制的口号如完整市场是宏观调控的,果我们固守传统的公有制观念不放那除非第二个微观基础,,宣布停止改革否则越往前走商品

7、经济与,。在“国家企业”的调控模式公有制的矛盾越尖锐摩擦越激烈市场,,——说来遗憾公有制改变了劳动者的社会中国家管理经济的方式和手段要发生重大,,,。地位但他们只是生产资料的名义主人谁变化它要求有完整的市场体系作为保证,都无法知道自己是哪一部分生产资料的听有应该说目前我们尚不具备这种模式运行的,,,。者人们把国家作为自己最完美的代表可国市场条件因而无法保证宏观调控可有效比,,是商品红营者家的决策失误却每每发生又没有任何人为市场是商品经济的产物。,、巨大的损失承担责任原因就是公有制的国各种关系的结合点企业与企业的关系国,有形式赋

8、予国家特殊权力这种权力的一个家和企业的关系可以通过市场表现出来并,。,特点是可以随便收回已经下放的权力而作加以处理商品经济的发展要求市场功能.。不断完善,它不仅能调节资源的配置和各种为经济组织的企业却没有权力经济运行中,,缺乏权力制衡和利益制衡这是宏观调控措商品的供求同时赋予

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