谷唐精细化管理系列课程-谷唐精益管理大本营GUTUNG.doc

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1、谷唐精细化管理系列课程一、人力资源管理系列1.精细化管理意识大变革2.组织建设3.团队建设4.人员管理5.人力资源管理6.行政管理7.人员的招聘与培训8.薪酬与福利体系9.绩效管理10.商务礼仪11.有效沟通与激励12.高效执行力13.时间管理14.安全管理二、市场营销系列15.销售报价管理16.订单管理1)订单分类管理2)订单评审管理3)订单制作管理4)订单跟催管理17.销售计划管理18.出货管理三、工厂物流管理系列19.生产计划管理1)交期基准与产能标准2)生产方式确定3)年度生产计划4)月度生产计划5)周生产计划6)日生产作业计划1)对单作业管理2)生产例会管

2、理3)生产异常处理4)如何提升生产计划达成率5)如何有效提升订单准时交货率2.产销协调管理3.物料控制管理1)物料需求计划2)物料异常处理3)订单物料损耗控制4.库存管理1)库存结构分析2)库存原因分析3)安全库存管理与补货策略4)战略库存管理5)呆滞品处理与预防5.采购管理1)采购目标管理2)采购计划管理3)采购组织管理4)采购流程管理5)采购制度管理6)采购作业管理6.供应商管理1)供应商开发管理2)供应商基础资料管理3)供应商日常管理4)供应商评估5)供应商关系管理7.仓库管理1)仓储目标管理2)仓储组织管理3)仓库规划与布局4)仓库6S与目视化管理5)仓储流

3、程建设1)仓储制度建设2)如何提升仓储效率3)如何降低仓储成本4)如何提升仓储管理目标2.盘点管理1)盘点目的2)盘点分类3)盘点范围4)盘点时间5)盘点准备6)盘点通知7)盘点会议8)盘点方式9)盘点调账10)盘点总结四、生产管理系列3.生产作业管理4.生产标准化管理5.生产班组建设6.车间布局与优化7.现场浪费识别与消除8.现场6S与目视化管理9.设备的维修与保养10.设备稼动率提升五、品质管理系列11.品质常识12.品质站点设计13.检验标准14.不合格品处理方法15.客诉处理技巧16.品质流程管理六、改善力系列1.自主改善42、焦点改善