如何有效开展内部项目管理改善-谷唐国际咨询管理.

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1、如何有效开展内部项目管理改善课程介绍为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。课程收益²对企业内部项目特点有深入了解²理解企业内部项目难点及对策²理解项目管理环境对项目的影响²理解内部项目与战略、与运营的关系²理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点²掌握如何管理项目干系人²学会如

2、何与项目干系人协商确定项目目标、范围²学会如何制定项目计划²学会如何控制项目风险²学会虚拟团队建设与管理授课方式Ø讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等培训对象Ø企业人力资源管理者Ø企业中、基层管理干部培训用时Ø7小时课程大纲第一章:影响项目的关键因素--项目环境²项目与战略²项目执行组织深入分析²为项目选择合适的组织形式第二章:项目管理的核心难点--项目干系人²项目发起人²项目所有人²项目收益者²项目经理第六章:确定项目目标及范围²定义目标²定义项目范围²制定项目章程²制定项目范围基线第七章:制定项目计划²制定项目范围管理计划²制定项目进度计划

3、²制定项目成本计划中国广东东莞市南城区国际商会大厦709电话：86-769-21680407官网：http://www.gutung.com²职能经理²团队成员第三章:定义成功--理解项目与项目管理²项目目标²项目范围²项目与项目管理²成功的项目²成功的项目管理第四章:企业内部项目解析²企业内部项目特点分析²企业内部项目难点分析第五章:企业内部项目成功因素²成功标准²成功方法²成功非偶然²制定项目质量计划第八章:应对项目风险²风险与风险管理²项目经典风险分析²风险管理方法²风险管理效果评估第九章:管理项目干系人²项目干系人定义²分析项目干系人需求²

4、分析项目干系人冲突点²管理项目干系人第十章:虚拟团队建设实践²激励理论²冲突管理²虚拟团队建设活动²团队建设效果评估中国广东东莞市南城区国际商会大厦709电话：86-769-21680407官网：http://www.gutung.com