谷唐-精细化班组管理实战训练整体解决方案

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案企业利润要保障班组潜能须挖掘【方案提出背景】您的痛苦，我能理解！很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：Ø生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂Ø产品品质不稳定，客户投诉一单接一单Ø生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言Ø现场管理混乱，浪费严重Ø人员流失率高，要冲产量了，却人手不够Ø员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成Ø上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿Ø员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生Ø今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题

2、总是反复出现Ø布置下去的工作总是得不到很好地执行，与期望值总是相差甚远Ø现场出了问题，老板总是最后一个知道那么如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍？如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改善？……【谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择！历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上；如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！【方案预期收益】［整体收益］Ø将救火式的管理转变为预防式的管理Ø把管理焦点从

3、“拖地”转移到“关水龙头”Ø培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力Ø培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益Ø塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力Ø打造一支高素质高水平的基层管理者队伍精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载［具体收益］Ø让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识Ø让现场管理者具备岗位胜任能力Ø让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能Ø让现场管理者掌握班组输入要素管理技能Ø让现场管理者掌握班组过程管控技能

4、Ø让现场管理者掌握班组建设技能Ø让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善Ø让现场管理一目了然，处于精细控制之中【方案设计思路】Ø基于制造业的核心问题和管理瓶颈Ø基于目前中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质Ø基于基层管理者的基本素质和职业素质Ø对照卓越企业的成功因素，使企业将管理重心下移、聚焦在基层Ø按照精细化的三大原则、五项要求来设计和组织课程l“精细化三大原则”²可操作原则——读得懂，就能学得会²底线原则——做任何事情都要有“度”²交点原则——消灭班组管理中的一切死角l“精细化五项要求”²目标明——人人自知²权责清——责任到人²制度硬——凡事有规则²标准细——事事可操作

5、²有结果——执行不打折【方案自身特色】一、采用“系统＋实战＋实效”的设计思路Ø采取结构化的设计模式Ø结果导向的训练理念Ø标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练Ø以问题为导向，讲经验心得，重行为转化Ø讲解学员关注的问题焦点，全情演练Ø精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平二、采用“培训+咨询+教练”三位一体的服务模式Ø培训解决人的态度、知识、技能的问题Ø咨询解决事的机制、标准、数据的问题Ø教练解决执行落地、自主管理、持续改善的问题三、采用“事前调研+事中控制+事后总结”的实施方法精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最

6、新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载Ø合约签订后，提前到工厂做现场调研和启动说明，把班组存在的问题作为训练突破的重点，课堂案例大多来自受训企业的真实现场Ø训练过程中，要求参训学员必须带着问题来参与，同时必须完成老师布置的作业，只有良好完成老师布置的作业的学员才发结业证书Ø培训后，专业的客服团队将定期通过邮件和电话对学员的培训效果和改善事项做跟踪和总结，确保班组能够自主运行、自主管理、自主改善【方案实施步骤】步骤一双方沟通了解，并建立信任关系步骤二选择和确定训练需求及解决方案方案一初步导入体验，三天一夜精华版由谷唐公司推荐，浓缩了精

7、细化班组训练的精华内容。时间为三天一夜。一天调研，两天一夜培训时间。方案二根据实际需要，精选模块组合由客户结合自己的实际状况，参考老师的意见，参照【谷唐精细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时数根据选择的模块而定。方案三系统全面打造班组，当选整体解决方案强烈推荐，本方案最适合希望系统全面打造精细化班组的企业。项目按以下六个阶段进行，每阶段训练时间为两天一夜，每次17小时，在三个月内完成，合计共1