企业人力资源管理师（二级）

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1、企业人力资源管理师（二级）第一章人力资源规划6/14/2021新浪微博：返青榕林6/14/2021新浪微博：返青榕林有规划与没规划差别在哪？1、知识不等于有实用知识（取决于结构）；2、实用知识不等于能力（取决于素质）；3、能力不等于有效率（取决于态度）；4、效率不等于有效果（取决于方向）；5、效果不等于结局（取决于政治）。以上各个环节如果都打八折，那么，知识100分，结局就是33分。如果每个环节能少打些折，您的命运就改观了！6/14/2021新浪微博：返青榕林树立学习的信念你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。—杰克•韦尔奇我比别人聪明，因为我知道自己愚蠢。

2、—苏格拉底给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。—罗吉斯6/14/2021新浪微博：返青榕林理论6/14/2021新浪微博：返青榕林操作6/14/2021新浪微博：返青榕林人力资源规划与企业规划企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展

3、工资与福利劳动关系框架体系6/14/2021新浪微博：返青榕林人力资源规划与企业其他规划经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益6/14/2021新浪微博：返青榕林人力资源规划流程图调查分析预测供需制定规划实施评估外部环境经济、法律、人口等经营战略产品组合、利润目标等组织环境组织结构、管理机制等人力资源现状素质结构、员工需求等人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源总规划各项业务规划、人力资源开发与管理政策人力

4、资源规划的实施、评估、反馈6/14/2021新浪微博：返青榕林职业发展管理委员会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部门经理审批是否同意委员会审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力资源规划流程6/14/2021新浪微博：返青榕林人力资源供需分析6/14/2021新浪微博：返青榕林人力资源规划报告举例总体规划配备计划退休

5、解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、

6、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容6/14/2021新浪微博：返青榕林本章内容提要第一节企业组织结构设计与变革Ｐ１－Ｐ２１第二节企业人力资源规划的基本程序Ｐ２１－Ｐ２９第三节企业人力资源的需求预测Ｐ２９－Ｐ６２第四节企业人力资源供给预测与供求平衡Ｐ６２－Ｐ７１6/14/2021新浪微博：返青榕林第一节企业组织结构设计与变革6/14/2021新浪微博：返青榕林第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构设计指企业组织结构为核心的组织系统的整体

7、设计工作(排兵、布阵)；是组织内部分工协作的基本形式或框架．（一）组织设计理论的内涵：１、组织理论与组织设计理论的对比分析组织设计理论（狭义，小的组织理论）——组织结构设计。组织理论（广义，大的组织理论），含组织设计理论２、组织理论的发展古典——行政组织理论近代——行为科学现代——权变管理理论（从行为科学中分离出来）３、组织设计理论的分类——静态、动态（在静态体制、机构、规章的基础上增加人的因素，及组织结构设计以及组织运行过程中的各种问题）P36/14/2021新浪微博：返青榕林（二）组织设计的基本原则（厄威克8条；孔茨15条）1、任务与目标原则（过程——

8、结果；排兵、布阵——胜仗）2、专业分工和协作的原则（系统管理、协调