西讯集团管控的汽车售后服务解决方案

《西讯集团管控的汽车售后服务解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于集团管控的汽车售后服务信息化整体解决方案北京西讯计算机技术有限公司2012.061集团管控的理解2集团汽车售后服务解决方案财务控制型战略控制型运营控制型以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。集团管控模式管理精细化管控模式快速扩张企业集团

2、战略目标集团管控信息化集团管控信息化支撑模型以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现信息化与战略管理的整合模型企业竞争力提高的需要-统一管理模式,共享物品资源,人力资源,客户资源.职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理；集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛；集团管控信息化-用户需求1234集团管控信息化-

3、关注点快速支撑企业调整供应链延伸集团管控信息化资源集中，有效利用集团管控一体化功能柔性组合透明、可视化、可控①②③④⑤⑥代码、数据标准统一，业务流程、上下分工、界面统一，横向、纵向交互及协同。根据管控模式及企业现状的差异，在功能及系统部署方面进行合理调节多组织架构；企业、运营、管理（分析）等维度可配置；支撑快速扩展、兼并、重组对外：强化与客户、供应商的协同，对内：分支服务站单元、分销渠道等集成。统一的信息系统平台；经营过程透明化；业务过程可视化、可控化；提高监控能力、降低经营风险核心资源集中管控。客户供应商、可销售资源、

4、渠道、人力资源、资金等集团管控信息化特色12集团汽车售后服务解决方案集团管控的理解集团总部决策分析经营日报经营月报分支各类业务数据分析分支详实业务数据查询分支服务站管理系统管理业务管理索赔管理车间管理配件管理工具管理财务管理报表管理数据交互引擎分支服务站分支服务站管理系统管理业务管理索赔管理车间管理配件管理工具管理财务管理报表管理数据交互引擎汽车售后服务管理系统集团管控业务总体构架分厂业务即时监控据采购管理订单处理车辆配件库存采购采购物流管控数据交互引擎分支服务站集团总部功能模块决策分析分店库存实时查询统分店销售销售汇总

5、经营报表经营月报表销售利润分析接车台次汇总表业务收入汇总表采购管理根据各分店配件订货请求统一向供应商订货将订货的配件信息通知各分店做收货处理分店(厂)业务管理实时监控实现对所有分店业务详细跟踪,查询分店业务管理模块功能概要介绍系统管理业务管理车间管理配件管理财务管理报表管理委托书投诉业务查询级别查询车辆巍峨镍钢定期保养提醒配件库存检索工时收费标准回访试算单结算单结算收款应付款管理入库对帐财务汇总表销售对帐成本分析应收款管理业务汇总查询收入查询营业状况图各种分类报表配件经营报表配件日报利润分析维修月报单车核算图员工业绩统计

6、采购订单管理报价管理配件调拨配件移库销售管理库存管理领料管理派工检验竣工派工检验竣工参数设置系统初始化基础代码权限管理报表自定义分店业务管理模块集团版本的4S店与单独的4S店管理的区别1.查询来厂车辆在所有分店的维修档案2.查询其他分店的配件信息3.申请调拨其它分店的配件库存满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥协同效应充分利用集团核心的技术、人力资源，快速共享企业成攻的管理经验和成果减少投入，硬件设备尽量集中提高应用集中度，便于实施、便于维护有利于集团可持续发展集团内统一应用版本，统一运维流程多系统、多层级统一

7、系统环境，高效利用设备面向未来，有利于管理模式优化与创新实施集团管控信息化的原则及意义以集团管控系统为主要系统推广实施西讯软件提升客户信息价值