SK集团管控解决方案

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1、SK集团管控解决方案议题对集团管理的普遍理解XX集团管控落地解决方案介绍XX“咨询实施一体化”的服务模式XX竞争优势阐述第一部分:对集团管理的普遍理解IntroductiontoWeaverSoftwareProposal集团企业战略目标实现的集团管控模式及管理体系全面融合组织分散文化分散流程分散信息分散资源分散规模扩张做大文化融合组织融合资源融合战略一致性规模扩张做强信息融合集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，

2、必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性，达到规模效益。集团化管理的结构设计要点：“分散经营、集中管控”。整合资源，提升效能。经营分析流程管控目标绩效XX可为集团带来的怎样的管理价值---从集团管控的角度-实现授权、管控与融合组织分散文化分散流程分散信息分散资源分散规模扩张组织融合以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一个平台中内部信息的集中收集、发布、共享、传达统一内部的互动交流平台做大文化融合形成一致的网络工作环境内部管理的管理标准化，促进企业的文化融合内部文化的传

3、播与分享介质经营分析管控经营分析实现对阶段经营结果的管控通过数据上报中心，实现阶段经营分析的上报和管控知识复制形成一个整体的学习型组织提升内部知识的复用效率形成集团的知识复制能力与创新能力资源共享建立网络型的资源分享将行政资源、人力资源网络，扩大资源利用范围形成多元化产业的资源链条XX提出的“1248”管控体系在集团企业组织设计的作用战略一致性流程管控流程实现授权与管控的结合实现授权与集团管控的流程落地，对过程的管理目标绩效经营责任制落地通过目标绩效管理，实现经营责任制落地IntroductiontoEI

4、PSolutions集团化管理结构的调研、分析、优化、改进—实现集团的1248管控模式通过对现有组织、流程、系统的调研分析提供一份：《目标为集中管控的组织结构设计报告》集团管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控通过对复地集团现有组织、流程、系统的调研分析提供一份：《复地集团管控的组织结构设计报告》企业简介IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolu

5、tions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions集团化管控的组织机构设计来指导整个协同管理平台项目实施案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控第二部分

6、:XX集团管控的落地方案介绍PartTwo:IntroductiontoWeaverSolutionXX“1248”集团管控体系1、目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作2、计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系；3、协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来；4、七个模块协同运作公共服务于协助区，协作区作为所有用户的工作界面；5、数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现；“1248”集中协同管控体系--一个主线“1248”集中协同管控体系--两

7、大管控人力资源管理流程投资管理流程合同法务管理流程安全管理流程公文管理流程财务数据上报人力资源数据上报投资数据上报安全管理数据上报合同法务数据上报“1248”集中协同管控体系--四大融合组织结构管理岗位角色管理汇报关系管理日程管理新闻信息发布平台知识社区平台知识激励平台文化活动平台领导决策门户员工信息门户信息聚合门户应用系统整合门户协作讨论平台即时沟通平台专家资源库知识资源库组织融合资源融合文化融合信息融合组织协作信息文化费用类流程行政类流程人力类流程合同类流程计划类流程经验知识技能知识知识地图专家网络全

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