管理会计：第六章：经营决策

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1、第六章：短期经营决策第一节：产品功能成本决策第二节：生产决策分析第三节：产品优化组合的决策第四节：生产组织决策第五节：定价决策第一节产品功能成本决策一、产品功能成本决策概述1、定义：是将产品的功能与成本对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。2、目的：降低成本，提高效益3、评价指标：二、提高产品价值的途径1、成本不变，功能提高2、功能不变，成本降低3、功能提高，成本降低4、成本提高，功能提高幅度更大5、功能降低，成本降低幅度更大三、功能成本决策的步骤（一）选择分析对象1、产量大的产品2、结构复杂、零部件多的产品3、体积大或重量大的产

2、品4、投产期长的老产品5、畅销产品6、原设计问题比较多的产品7、工艺复杂、工序繁多的产品8、成本高的产品9、零部件消耗量大的产品10、废品率高、退货多、用户意见大的产品（二）收集分析对象资料1、产品的需求情况：性能要求、价格要求、需求数量、用户结构2、产品的竞争状况：竞争对手的数量、分布、能力、产品特点3、产品的生产状况：产品设计、加工工艺方面与竞争对手的差距4、产品的经济分析产品的成本构成、成本水平、消耗定额5、其他有关资料（三）功能成本分析1、分析步骤：（1）确定功能系数：（2）确定成本系数：（3）计算价值系数：（4）选择分析

3、对象：2、分析方法（1）评分法：确定“功能”F的值：按功能的重要程度打分。估计“成本”C的值：按成本项目估计。计算“价值系数”V：例1：项目方案1方案2方案3功能F212220成本C296280（300）价值V0.0710.078(0.073)决策*（2）强制确定法：确定“功能系数”：按“0、1”比较法评分，各方案得分占总分的比重为F值。计算“成本系数”：各方案（对象）成本占总方案成本的比重为C值。计算“价值系数”：V=F/C决策：V<1，作为降低成本的主要对象确定成本降低额：目标成本与目前成本的差额例2：（四）试验与提案第二节生

4、产决策分析一、生产决策分析的主要内容1、产品品种的决策分析2、零部件取得方式的决策3、产品加工程度的决策4、品种结构优化组合的决策5、生产工艺的决策6、生产组织决策二、产品品种的决策分析（一）生产哪种产品的决策1、全部生产能力，选择生产对象。2、剩余生产能力利用决策：增产什么产品？3、选择生产对象，有专属成本。4、新产品是否投产的决策。（二）亏损产品处理决策1、亏损产品是否停产？2、亏损产品是否转产？3、特定价格追加订货的决策（一）生产哪种产品的决策1、全部生产能力，选择生产对象。例：企业现有设备的生产能力是20000小时，既可以

5、生产甲产品，也可以生产乙产品，有关资料如表所示，企业应生产哪种产品？项目甲产品乙产品单位产品用时（小时）2.54单位销售价格（元）3545单位变动成本（元/件）2025固定成本总额（元）60006000方法一、总额分析法（1）计算产销量：甲产品＝20000/2.5＝8000（件)乙产品＝20000/4＝5000（件）（2）计算总收入：甲产品=8000×35=280000（元）乙产品=5000×45=225000（元）（3）计算总成本：甲产品=8000×20＋6000=166000（元）乙产品=5000×25＋6000=131000

6、（元）（4）计算总利润：甲产品=280000－166000=114000（元）乙产品=225000－131000=94000（元）项目单价产销量总收入总成本总利润甲产品358000280000166000114000乙产品45500022500013100094000决策甲产品的利润>乙产品的利润，选择甲产品。方法二、差额分析法（1）计算差额收入（甲－乙）：差额收入=280000－225000=55000（元）（2）计算差额成本：差额成本=160000－125000=35000（元）（3）决策比较指标：差额收入（55000）>差额

7、成本（35000）选择生产甲产品。差额利润=55000－35000=20000（元）>0，选择生产甲产品。项目甲产品乙产品差量销售收入28000022500055000变动成本16000012500035000决策差额收入>差额成本，选择生产甲产品。方法三、边际贡献法1、边际贡献总额（1）计算单位边际贡献：甲产品单位边际贡献=35－20=15乙产品单位边际贡献=45－25=20（2）计算边际贡献总额：甲产品边际贡献总额=8000×15=120000乙产品边际贡献总额=5000×20=100000（3）比较指标：甲产品边际贡献总额>

8、乙产品边际贡献总额，选择生产甲产品。2、单位资源边际贡献（1）计算单位资源边际贡献：甲产品单位资源边际贡献＝15/2.5=6乙产品单位资源边际贡献＝20/4=5（2）比较指标：甲产品单位资源边际贡献>乙产品，选甲产品项目甲产品乙产品决策单价3545