管理会计第六章 短期经营决策

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1、第六章短期经营决策一、决策分析概述（一）决策分析的涵义所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。（二）决策分析的特点决策分析具备以下特点：1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策

2、分析会受到过去实践经验的影响。5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。（三）决策分析的原则1．合法性政策性原则2．责任性原则3．民主性原则4．合理性原则5．科学性原则６．效益性原则（四）决策分析的程序1．调研经营形势，明确经营问题2．确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点：（1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。（2

3、）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。（3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。（4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。３．设计各种备选方案４．评价方案的可行性５．选择未来行动的方案６．选择未来行动的方案（五）决策分析的分类１．按决策的重要程度分类按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。（1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。（2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的

4、局部性决策。２．按决策条件的肯定程度分类按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（1）确定型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。这类决策问题比较容易，只要进行比较分析即可。（2）风险型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的不惟一性，使决策存在一定的风险。（3）不确定型决策。与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案

5、的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。作出这类决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。３．按决策规划时期的长短分类按此分类，决策可分为短期决策与长期决策。（1）短期决策。一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要包括生产决策和定价决策等内容。（2）长期决策。是指在较长时期内(超过一年)才能实现的决策。４．按决策解决的问题内容分类。５．决策的其他分类。二、短期经营决策的相关概念（一）短期经营决策的定义及目标１．短期经营决策的定义２．短期经营决策的目标（二）短期经营决策的特点及

6、内容１．短期经营决策的特点２．短期经营决策的内容（三）短期经营决策方案的设计及相关假设１．决策方案的概念２．决策方案的种类（1）．单一方案（2）．多方案３．设计短期经营决策的假设（1）决策方案不涉及追加长期项目的投资；（2）经营问题已经明确，决策目标基本形成；（3）所需预测资料齐备；（4）各种备选方案均具有技术可行性；（5）只有单一方案和互斥方案两种决策形式；（6）凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；（7）销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；（8）各期产销平衡。（四）短期经营决策必须考虑的重要

7、因素1．生产经营能力（1）最大生产经营能力（2）正常生产经营能力（3）剩余生产经营能力第一，绝对剩余生产经营能力。也称暂时未被利用的生产经营能力，它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力；第二，相对剩余生产经营能力。是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。（4）追加生产经营能力第一，临时性追加的生产经营能力。是指通过临时性租赁而形成的生产经营能力；第二，永久性追加的生产经营能力。是指通过追加固

8、定资产投资而形成的生产经营能力。显然，永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。2．相关业务量3．相关收入4．相关成本（1）增量成本增量成本（IncrementCost）又称狭义的差量成