管理会计_第六章_短期经营决策(2)

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1、管理会计_第六章_短期经营决策(2)三、生产决策（一）生产决策涉及的范围1.生产何种产品或提供何种劳务2.生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务3.如何组织和安排生产或提供劳务具体包括：新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策、生产工艺选择决策、半成品是否深加工决策、转产决策、是否接受低价订货决策（二）、生产决策的基本方法1.单位资源贡献边际法当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时、机器台时）约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗时，可用此法。单位资源贡献边际=单位

2、贡献边际/单位产品资源消耗定额判断标准：该指标大的方案为优。2.贡献边际总额法当有关方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，用此方法判断标准：该项指标大者为优3.差别损益法步骤：(1)计算两个方案的预期收入，并计算差量收入；(2)计算两个方案的预期成本，并计算差量成本；(3)计算两个方案的差量利润；(4)评价与分析。4.相关损益法此法可同时用于两个以上方案的决策。某方案的相关损益是指该方案的相关收入与相关成本之差判断标准：相关损益大者为优。5.相关成本法当各备选方案相关收入为零时，用此法。判断标

3、准：该项指标最低者为优。6.成本无差别点法当各方案相关收入为零，相关业务量不确定，且相关成本线有交点时，用此法。成本无差别点，指两个方案总成本相等时的业务量。X0=(a1-a2)/(b2-b1)判断标准:若业务量小于X0，则固定成本小者为优；若业务量大于X0，则固定成本大者为优；（三）短期决策方法应用1.新产品开发决策新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策的类型。1）不追加专属成本条

4、件下的品种决策在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际法或贡献边际总额法决策。例1：某企业欲开发新产品，有A、B两种产品可选。预计A单价200元，单位变动成本160元，每件消耗甲材料10千克；B产品单价100元，单位变动成本70元，每件消耗甲材料6千克。开发新产品不需追加专属成本。解：A产品单位贡献边际=200-160=40元B产品单位贡献边际=100-70=30元A产品单位资源贡献边际=40/10=4元B产品单位资源贡献边际=30/6=5元所以，开发B产品更有利

5、。（同学们可练习用贡献边际总额法对这一问题进行决策）2）追加专属成本的品种决策当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑使用差别损益法或相关损益法进行决策。例2:仍用例1资料。假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别追加专属成本8000元和70000元。要求：决策开发何种产品。解法一：相关损益法A产品相关收入=200*6000=1200000元相关成本=160*6000+8000=968000元相关损益=1200000-9680

6、00=232000元B产品相关收入=100*10000=1000000元相关成本=70*10000+70000=770000元相关损益=1000000-770000=230000元所以，应开发A产品，可多获2000元利润。解二：差别损益法差别收入=200*6000-100*10000=200000元差别成本=（160*6000+8000）-（70*10000+70000）=198000元差别损益=200000-198000=2000元所以应开发A产品。2.是否继续生产亏损产品决策1）相对剩余生产能力无法转

7、移所谓相对剩余生产能力无法转移，是指由于停产而导致的闲置能力无法被用于企业经营的其他方面，即既不能转产，也不能外租。决策方法：贡献边际>0，则应继续生产否则，停止生产。也就是说，只要亏损产品仍有边际贡献，就应继续生产。如果盲目停止生产仍有边际贡献的亏损产品，不但不能使企业增加利润，反而会使其多损失相当于该亏损产品所能提供的贡献边际那么多的利润。例3：假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，A产品净利5000元，B产品净亏2000元，C产品净利

8、1000元，全公司净利合计为4000元。又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：要求：为该公司做出B产品是否要停产或转产的决策分析18000元（按各产品销售比利分摊）固定成本总额400件25元15元500件60元46元1000件20元9元销售量（X）销售单价（P）单位变动成本（b）C产品B产品A产品摘要三种产品的销售量、销售单价及成本资料解：B产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损，增加盈利，应该停产B产品。但