管理会计——短期经营决策.ppt

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1、著名管理学家西蒙“管理的重心在经营，经营的重心在决策。”决策是所有经理人员的基本任务之一，他们每天都要面对各种直接影响企业业绩的事情，并做出决策。第六章经营决策（一）、决策的涵义决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，依据对过去和现状的分析，提出多种预选方案，并从一系列的备选方案中选择最优方案的过程。经济决策：是对经济活动作出的决策。（二）经济决策的分类：短期决策按时间长短分长期决策生产决策按决策内容分定价决策存货决策确定型决策按所涉及因素是否确定风险型决策不确定型决策短期决策通常是

2、指涉及一年（或一个营业周期）以内的收支和盈亏决策。主要解决的问题是现有生产经营能力的最佳利用，即在现有的资产规模条件下，如何运营人力、物力、财力资源，以达到最佳经营效益。因而短期决策也称为经营决策。(a不变，主要方法实质是CVP分析）长期决策是指那些产生报酬的期限超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响的决策。长期决策考虑的它的特点是需要投入大量资金，形成新的生产经营能力，故也称投资决策或资本支出决策。东北财经大学第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四

3、节生产决策(1)——是否生产的决策第五节生产决策(2)——生产什么的决策第六节生产决策(3)——怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策第6章短期经营决策东北财经大学第一节存货控制概述第二节材料的经济订货批量控制第三节不同采购方式下的材料存货控制第四节最优生产批量控制第11章存货控制人民大学产品功能成本决策品种决策产品组合优化决策生产组织决策定价决策第7章存货决策第5章决策常用的成本概念及基本方法第6章经营决策本章主要内容§6.1经营决策特征程序及常用的成本概念§6.

4、2经营决策的基本方法§6.3生产决策分析§6.4定价决策分析本章难点生产决策分析定价决策分析存货决策本章重点经营决策的基本方法一、短期决策的特征涉及面小、对企业的影响只涉及当期经济利益、风险相对长期决策小。它主要解决的问题现有资源的最佳利用问题。此类决策的判断标准，主要考虑当期经济利益的大小（利润最高或成本最低的方案是最佳方案)。第一节概述二、短期决策的一般程序：1、确定决策的目标2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动

5、提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响，如环保、社会影响、员工士气等）。6、确定最优方案。无关成本（IrrelevantCost)相关成本（RelevantCost)差量成本、机会成本付现成本、重置成本专属成本、延缓成本可避免成本、不可延缓成本沉没成本共同成本不可避免成本相关成本与无关成本经营决策常用的成本概念1机会成本（O

6、pportunityCost）机会成本是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一种方案，而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”。经营决策常用的成本概念4沉没成本(SunkCost)沉没成本是指过去决策导致发生的、已经支付的、且无法为目前的决策所能改变的成本。沉没成本的特征1.过去已经发生2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。经营决策常用的成本概念12共同成本（CommonCost）几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。经营决策常用的成本概念9不可避免成本（Una

7、voidableCost）不因管理者的某项决策结论或行动而改变其数额的成本称为不可避免成本。经营决策常用的成本概念2差量成本(DifferentialCost)差量成本,又称为差别成本、差额成本，是可供选择的决策方案之间预期成本之差额。经营决策常用的成本概念3边际成本（MarginalCost)边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动额

8、。在相关范围内，边际成本就是单位变动成本。经营决策常用的成本概念（边际成本）边际成本的性质◆当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。◆当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。经营决策常用的成本概念5付现成本(Out-of-Pocketcost)付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。经营决策常用的成本概念6重置成本(Replacementcost)重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的