管理会计：短期经营决策实验2003.ppt

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1、短期经营决策分析实验短期经营决策分析实验准备：复习准备《管理会计》第六章短期经营决策分析内容实验目的：通过练习,掌握短期经营决策分析的原理和方法实验资料1某公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3;如开发丑产品,则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下:要求:根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。实验资料2假定某公司当年生产甲、乙、丙三种产品,其销量、单价及成本资料如下:年末,各产品的盈亏状况为:甲产品净利润5000元乙产品净亏损(2000)元丙产品净利润

2、1000元净利润合计4000元现公司内要求乙产品停产的呼声较高,请按上述资料作出决策分析。实验资料3假定某工厂原来制造甲产品,年设计生产能力为10000件,销售单价为68元,其平均单位成本的数据如下所示:直接材料20元直接人工16元制造费用变动费用8元固定费用12元单位成本合计56元若该企业按照当前的生产情况,每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3000件甲产品,每件只出价45元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值为2000元,加工完毕即报废,无残值。要求:根据上述资料作出是否接

3、受该项追加订货的决策分析。实验资料4某企业生产A产品,有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下:要求:根据上述资料,作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。·某公司生产中一个月需要某种零件12000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:直接材料10元直接人工6元制造费用12元合计28元制造费用小时分配率为6元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24000个直接人工小时,月制造费用预算总额为144000元。其中:变动性制造费用24000元固定性制造费用(专属)12000元固

4、定性制造费用(共同)108000元该零件若外购,每件购价20元。(1)根据上述资料,确定该零件是自制还是外购?(2)若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供边际贡献180000元。该零件是自制还是外购?实验资料6某工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品,其中,甲、丙两种产品可在分离后立即出售,也可经加工后再行出售。有关资料如下:要求:根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。