EPC水泥厂项目的国际贸易管理.pdf

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1、建材世界2012年第33卷第4期doi：10．3963／j．issn．1674—6066．2012．04．051EPC水泥厂项目的国际贸易管理李强(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：该文在哈萨克斯坦3o00t／d水泥总承包项目的基础上，根据项目准备阶段、出口清关阶段和收尾等阶段特点，结合中文海关的税则，总结了中亚和前苏联等地区EPC水泥项目的出1：1贸易流程、过程控制和特点。关键词：EPC水泥项目；国际贸易；哈萨克；中亚；前苏联地区InternationalTradeManagementofEPCCementPlantProjectLIQiang(ChinaTriu

2、mphInternationalEngineeringGroupCo，Ltd，Shanghai200063，China)Abstract：BasedonEPCprojectof3000t／dclinkerproductionlineinKazakhstan，thisarticlegoesovertheexporttradeflow，processcontrolandcharismaticofEPCprojectiatheregionofCentralAsiaandformerSovietUnionac—cordingtocharacteristicofpro]ectpreparatio

3、nstages．exportcustomclearance&closeoutandChinese&foreigneus～tomtariff．Keywords：EPCcementplantpro(ect；internationalbusiness；Kazakhstan；CentralAsia；FormerSovietU—nionEPC水泥厂项目进行的一系列出口贸易，既属于一般的贸易过程，又具有很多特殊性。从项目管理的角度，它是在满足项目进度和海关政策的要求下，兼顾公司内部的设计、采购，财务、商务以及运输等各个部门情况，所进行的一系列出口贸易过程。通过统筹分析，合理协调，保障项目的时间、进

4、度和费用的最优化是水泥项目贸易目标，具体可以分为2方面：1)将机具、设备和材料按照项目进度按时运至现场，在施工结束后将机具回运；2)完成出口和清关手续，及时办理收汇、核销和退税，实现经济利益最大化。要根据公司自身情况制定对外合同，并按照合同要求制定目标和计划，通过一个有效的工作流程，逐步完成项目各个阶段任务。结合CTIEC在哈萨克斯坦承建的3000t／d水泥生产线项目国际贸易过程(陆地运输、TT支付)，探讨水泥厂EPC项目(主要在中亚和前苏联地区)贸易流程和特点，简单流程如图l所示。——_．设备发运流程——-施工反馈⋯一-保险流程类似水泥厂的物料流和气流，水泥项目国际出～·资金流一单据

5、流·项目控制节点口贸易中也有几条贯穿始终的主线：货物流、单据流图1出口发运流程和资金流，同样类似水泥厂的各个车间，贸易过程也可以划分为几个阶段：准备阶段、出口贸易阶段和项目收尾阶段，其中设备出口贸易是整个流程的重点，但是准备阶段是一个项目成功的基础。在项目执行过程中，项目部人员并不需要直接参与某个环节，而是要建立有效的工作流程并通过对关键点分析控制，记录分析和计划，协调整个团队工作，实现整个项目的稳定推进。收稿日期：2012—07—11．作者简介：李强(1983一)，助理工程师．E-mail：jiancaisj@ctiec．net165建材世界2012年第33卷第4期1准备阶段准备阶段

6、又可分为项目设计、设备采购、设备交货。1．1项目的设计项目设计是项目的起点，它不仅包含生产线的设计，还包括合同的设计、施工组织设计、安全组织设计。1)生产线的设计生产线设计主要指的水泥厂的工艺、电气、自动化等设计，相当于将来发运设备和材料的订单雏形。在满足工艺要求的条件下，适当了解中国和项目所在地的国家的海关政策及运输条件，提前确定大型设备的交货地点和体积重量，可以降低运输出口难度，进而节省成本和时间。例如，水泥厂的大型设备，磨、回转窑筒体、大型减速机、堆取料机大臂等，需要准备特殊的运输途径，根据设计信息，提前选择运输路线，既可以节省时间和运费，还可以降低运输风险。对于一些海关监管条件

7、比较高或者需要特殊运输工具的设备，例如永磁的除铁器、实验室的强酸强碱试剂等等，都会增加运输难度，需在选择设计和采购地点时考虑。另外，如果同样满足工艺条件，优先选择海关监管条件比较低，出口退税率比较高的设备或者材料。2)合同设计在合同条款商定后，它将变成承包商和业主之间的合作基础，是解决一切分歧的唯一依据，是一个项目成败的关键。在合同设计中，有几个条款和贸易紧密相关。(1)岸上工程和离岸工程的合同额分配。看似和贸易没有联系的，但是却对采购地点和分