epc项目的变更管理

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1、EPC项目的变更管理中国天辰工程有限公司王红梅摘要：变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，包括明确合同责任、严谨地设计变更条款等；从对变更进行过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法，如运用价值工程确定变更方案、合理确定变更影响等。关键词：EPC模式；变更管理；合同责任；变更条款；变更实施ChangeManagementoftheEPCProjectAbstract:Thepurposeofchangemanagementistominimizethefrequency

2、ofchangeandreasonablydeterminethechangeprogramandprojectimpactsifchangeshappened.ThispaperanalyzesthecontractmeasuresofEPCprojectchangemanagementtoavoidorreducetheoccurrenceofchanges,whichincludesdefinitedistributionofcontractualliabilityandcarefuldesignofchangeitems,thendiscussesthereal-timemana

3、gementmethodsofchangefromtheperspectiveofprocessmanagement,suchasusingvalueengineeringtodeterminethechangeprogram,reasonablydeterminetheimpactofchanges,etc.Keywords:EPCmode;changemanagement;contractualliability;changeitems;changeexecution美国设计-建造学会于2000年对“设计—建造”（EPC）总承包合同在建筑市场中所占的份额进行了统计和预测，结果表明20

4、00年EPC合同的采用比例已达到30％，且2015年将上升到55％[1]。伴随着EPC总承包模式在建筑市场中份额的日益上升，EPC合同管理也越来越受到广泛的关注。由于变更导致EPC合同的合同工期和合同价格发生改变且涉及变更责任的认定，EPC项目的变更管理的重要性日益突出。1．合同双方的责任有效的变更管理不仅在于能够在变更发生后，依据合同顺利地处理变更责任、变更价款、工期顺延等事宜，更重要的是其能够明确界定合同双方的责任，避免或减少变更的发生。在EPC合同中，清晰地定义合同双方的责任是非常必要的，它对变更的内容构成起决定作用。1.1业主的主要合同责任（1）工程预期结果的定义。EPC模式的特

5、点在于业主不需承担大量的管理工作，仅需要提供工程的移交要求或设计大纲，就可以与EPC承包商签订合同，由承包商负责工程的设计和施工，EPC承包商承担设计、材料、工程设备和工艺选择的绝对义务。除非有明确的相反规定，否则无论是否进行了详细的工作范围描述，完成有关工程的义务将包括为进行有关工作所有必要的附属或过程。因此，业主在发出招标文件之前，最重要的责任是清晰地定义其对工程所预期的结果，包括工程的功能要求、质量要求、技术要求、安全要求，竣工工程的实验和性能的标准，合同工期的要求等。（2）对业主提供的数据和资料的正确性负责，包括：在合同中规定的由业主负责的、或不可变的部分、数据和资料，对工程或其

6、任何部分的预期目的的说明，竣工工程的试验和性能的标准，除合同另有说明外承包商不能核实的部分、数据和资料等。（3）提供施工场地，协助承包商办理相关的许可、执照或批准。（4）按照合同约定支付工程价款。1.2EPC承包商的主要合同责任（1）对业主提供的现场水文、地表以下的数据以及环境影响的研究报告的解释的准确性负责。（2）依据业主的要求完成工程的设计，包括确定其外部形态、构成要素、精确的空间特征、构成各要素的每个模块的材料和工艺的规范、工程将要达到的具体质量要求以及各要素之间如何相互联系和影响等[2]。为了保证设计的完整性，合同必须约定承包商的具体设计责任包括：工程的外部形态和空间特征；工程预

7、期所实现的功能以及该功能所能达到的水平和质量；要实现项目的外部形态和空间特征所需的材料和工艺的选择。（3）完成工程的施工，提供合同规定的生产设备，确保工程通过竣工试验，并依约定工期移交满足合同预期目的的工程。承包商应完成为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，以及（合同虽未提及但）为工程的稳定、完成、安全和有效运行所需的所有工作。（4）修补缺陷并承担由于承包商未能遵守任何义务所造成的缺陷的修补风险和费用。（5）对业主人员进行工程操作