“模仿创新”在企业成长中的作用探析--以腾讯为例.pdf

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1、第l2卷第7期淮海工学院学报(人文社会科学版)Vo1．12No．72O14年7月JournalofHuaihaiInstituteofTechnology(Humanities&SocialSciencesEdition)July2014DOI：10．3969r／J．issn．2095—333X．2014．07．026‘‘模仿创新’’在企业成长中的作用探析一以腾讯为例*贾萌，窦维国(兰州商学院工商管理学院，甘肃兰州730020)摘要：作为中国互联网即时聊天的先行者，腾讯通过其模仿一创新一赶超的策略取得了瞩目

2、的成就。在对国内外学者研究模仿创新的基础上，通过对腾讯的商业模式及发展脉络的实证研究，认为在我国现阶段资源、技术、设备、信息尚不足以进行自主创新的基础上，模仿创新不失为一条快速提升企业发展能力的渠道我国转型时期企业做大做强的途径。关键词：模仿创新；腾讯；企业成长；策略中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：2095—333X(2014)07—0086—03改革开放30多年来，虽然我国经济有了N-越式进先进技术同时加以改进，而不是单纯的剪切复制，的发展，但是具有世界竞争力的企业依然很少，这严更不是拿来主义

3、。模仿创新的目的是通过模仿，让重制约了我国企业的外在形象和国际品牌影响力，企业重视创新，知道创新是企业保持活力的长效模不得不引起我们的深思。知识经济已经成为各国经式。在这一过程中企业将完成必要的技术积累和资济发展的主要特征，自主创新在发达国家特别是一金积累。模仿创新不是否定自主创新，模仿创新是些高精尖行业显示出独特的价值。自主创新不仅促自主创新的现实途径。进国家的发展，行业的进步，更为企业在细分市场上吴晓波提出了一个“模仿创新——创造性模取得领头羊的位置奠定了基础。我国正处于经济结仿——改进性创新——后二次

4、创新”的二次创新动构调整的关键时期，在创新资金、技术资源、制度建态模式，模仿企业的模仿对象可以不局限于一家企设、法getS．障方面面临严重的不足，在自主创新方面业，而是可以模仿多家企业，可使其创新上取得突破缺乏相应资源的支撑，然而大量的例证告诉我们，许式进展，并使其竞争力得到跳跃式发展。多经济落后的国家和地区能够借助企业的模仿创新现阶段，中国企业模仿创新应主要以技术转移将潜在的后发优势转化为现实的后发优势，从而走为基础，在有效吸收外部技术的前提下，通过实践过向崛起。因此研究模仿创新问题对于改善我国企业程中的

5、积累发展自己的创新力，缩短与技术发达国现状具有现实意义。家的差距，实现技术再造；中西部地区在制定创新战腾讯从20个世纪聊天软件起家，逐步发展成为略时，要结合本地区的经济技术发展水平，不断进行中国家喻户晓的知名企业，其发展路径正验证了在技术积累，逐步增强核心竞争力。实现由简单的模中国改革背景下成功企业由弱到强的成功典范，本仿向真正意义上的模仿创新转变，通过模仿创新不文通过对模仿创新的阐述，研究腾讯的商业模式及断地提升自身的创新能力，从而在工业化阶段的后发展脉络，试图说明在中国经济转型的背景下，在企期，由量变实

6、现质变，达到能够普遍进行原始创新，业尚不足以进行大范围自主创新从而加入国际竞争不断提升自己的创新含量。行列的前提下，或许可以在借鉴别人成功经验的基二、模仿创新对国内外企业发展的贡献础上通过模仿创新做大做强。(一)国外企业模4,5-创新的成功案例一、模仿创新的概念及方式著名跨国公司耐克(NIKE)早期仿制AsICS的模仿创新是在自有资源、技术的基础上，通过引Tiger跑鞋，如今耐克成为全球最大的体育用品企*收稿日期：2014—03一l5；修订日期：2014一O4一l2作者简介：贾荫(1989一)，女，陕西渭南

7、人．兰卅『商学院ii商管理学院硕士研究生，主要从事市场营销方面的研究第7期贾萌等：“模仿创新”在企业成长中的作用探析——以腾讯为例87业。DEII电脑公司最初是DIY(Doityourself)模那就是在模仿的基础上结合用户体验开展“微创式，2009年的最新款液晶一体机Inspironone也被新”，这也正是其日后运营产品的哲学观，即“先求指模仿AppleMac，DEII成为全球最大的电脑制有，再求好”。1998年，软件工程师马化腾模仿以色造商之一，电子商务模式领导者。丰田(Toyota)A1列即时通讯软件

8、ICQ，开发了中文版的OICQ，并和轿车模仿道奇轿车、花冠模仿欧宝Kadett轿车，丰友人一起创立了腾讯。虽然是模仿，但OICQ还是田超越通用成为全球最大的汽车企业，花冠成为全进行了一些适应中国用户使用习惯的“微创新”。腾球最成功的车型之一。松下(Panasonic)素有“模仿讯在其QQ占据巨大用户群的资源优势下，以观察、公司”之称，三洋(Sanyo)模仿胡佛公司的涡轮喷流模仿、赶超的产品策略，以及无孔不入的扩张