企业文化对企业战略的作用分析.pdf

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1、M。DERNENTERPRISEI{文K化IU新：¨论HCULTUREf、引言管理．是埘组织活动的总体性管理企业战改开放以来，rt1l的罔民经济社会发略体系是}{{战略思想、战略目标、战略布局、展迅速，／c的实菩增强．小少、1l走向r战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、外，¨t界各地承搬I务，斤且得到不断的战略步骤、战略任务等要索所构成的完整体系，■发展壮大但是，我闰JJ【1人了lft界贸易组织并通过战略决策与战略规划来表达和实现。战文_Y()以．我田企、I所面对的形势发生了深刻略管理方‘法的运用．大大提高了企业刈内外部企、的变化，的经营环境的变化F=1益明。企贾环境变化的适应能力．提高

2、了的，存乖【l发月的外部Ⅲ司际竞争JJI】剧、技术创新提速、顾客需展能力聪求表现⋯多样化干¨个化的牦，这他得企,IkB々第二，企、战略的作用发展战略必须仃所更新．适应新的形势发、首先．企业战略是奋斗的fJ标、叶I国世界新经济浪潮袭来，现代企、I进入了一个战人观郜现“『f1同梦”而发陵强，不断略制胜的年代，实施企、战略比以往任何时候都fi{】．进．．实现“中国梦”就是实现中国的发腱战略。僻厄为匝要【l史化是企,lkl~

3、和辐射、的方向，r业指路的【I』】灯没有发飓潞冉勺传、火化企=、形象的作用和功能企业文化和企业，火r企业裔I．fl',Jll标，这个企、【“J尤导l战略之间仃着微其督切的关系，业文化对过目过．R—L进，企、I小*口j苴ⅡJF耍}ft

4、／厶，、J战略的作用非常匝要，对此进行研究和分析，将会精辅；需噩中混【_=『子，必将存激烈的『竞便于世好地创建平1I发扬业义化、发展企战略，争巾逐步落伍，直至榭匐汰。引领企,Ikfl,3进步币¨成K，都具有常现实的指导次，企业战略是业前进的动J．人1fi~IIJ没有精神动力不行，精神动力就来源丁追求的、企业战略标，人为r实现自身的fl1标就会不断地努力·，企业战

5、略的定义及内涌企业战略也是如此，它I及引和鼓励着企、I以及I战略一般IlJ‘以慨括为：战略是企业企、lrL1t地为实现这个目标，f懈地努充分r解Iff场环境壬11分析自身条件的出上，为力着求僻i乏发展．通过适未来环境的变化．对企另外，企业战略还~-,lk的·匝f旗帜，业发腱l1怀、现I=1的途径和手段所进行的总la191-界干¨社会宣传企、I的发展理念，树迂企业体谋划简而之．、战略就是介、发展的方的形象，使得企业的战略得到大家的i．k"f，向、企、Il，从事的事、J标和企,l／．Aif．~fl4j竞争对策得划社会的信任着~-,Ik战略的制定不是简单的拍脑袋_r第i，企业战略的制定与实施，足}

6、过的凋、多次的研究、反·是业战略的制定。企业战略的制定复的提炼．许企、iK期的发展J史II】逐渐形成是一个’人真、复杂的过，是建立环境分析的制定j7f战略既要充分号虑l的外部因素．的揍础j：FI4．1，如何准确地分析~-,lki％综合环境如企,Iki{3i：处的政策环境、经济环境、会的需求、进而进行战略决策，}1：多专家学者提fI{r小少资源的供给、人f『jfl4j要求等．还要详细研究业的办法，h着重介适合同内企业牦的几的内部因素，包括企>[kfl9实力、资金供甫情况、种企战略的分析方法：企业员隋况、企业的生产能力、管理水平和企SWOI?分析法。这足企、I战略管理巾环业的信誉等等一系列因素。

7、由于I战略的重要境分析常丌】的方法，SW(1r分析，就足将企、l意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环的各种主要内部优势I素t、劣势素境存在的各种机会与创新机会的基础上，经过于wPas、外部机会闲索()plum~yies以及威胁锤百炼、充分；研才形成的。【大1素Thrill，经过详细捌一·罗~Jtll_束，并现代企业帝4度的特点为产权清晰、政企分按照一定的次序—矩阵方式排列起来．然后运开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理用系统分析的思想，把各种冈素相互配jJI1以方法。企业的现代管理方法包括了社会墼分析分析，从中得到一系列l卡目应的结论，洋见图21方法、横断科学方法、系统工程方法和

8、战略管理企业Sw(丌分析矩阵的基本结构．．SWOT分析方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期法概括开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体8MECl2014．1I文化新论IMODERNICULTURE内部优势(s)内部劣势(W)化呵以影响行业利润潜力变化。分析1．·⋯··1．------二是企、J战略的实施。在企、I战略实施中．最重内容2⋯⋯2．·⋯·-要的管理问题是制定政策、制定年度日标、配置资源以