企业文化对企业战略管理的影响.pdf

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1、企业文化对企业战略管理的影响赵艳冰(北京丰贸投资经营管理有限公司)摘要：20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了1．3企业文化与企业战略管理的关系文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成目标带动战略，战略驱动文化。企业在进行发展的时功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。这样才业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解。能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成持，主要从以下几个方面表现：为企业竞争力的核

2、心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，首先，企业文化是企业发展战略的基石。一个优秀的离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解和分析。企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。也箭关键词：企业文化企业管理战略管理够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同企业文化理论诞生于20世纪6O年代美国经济与日的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业本经济的竞争与比较之中。随着全球经济的发展，企业文文化是企业战略发展为基础的”。化受到了越来越多的重视与关注。20世纪8O年代，企业第二，企业文化是企业战略实施的

3、重要手段。企业战文化已经正式被纳入了企业管理中去，也成为企业日益竞略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文争力的核心，并且成为企业管理中一个十分重要的工具。化的建设与创新的重要条件之一。为了形成企业全体成员1企业文化与战略管理的关系之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优1．1企业文化秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为范的总称，也是建设现代

4、企业经营管理中的重要组成部企业成功奠定基础。分。在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步最后，企业文化与企业战略必须要相互适应和协调，从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业战略制化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要定的变化而变化。企业高层管理者要有着重考虑企业文化性也被越来越多的人所认识和关注。改革的管理理念，这样才能在不破坏企业已有准则的基础1．2企业战略管理上，进行新战略的制定。在现实的市场环境中，每个企业要企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环想在竞争中站稳地位，就需要在不断发展

5、的过程中逐渐形境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，从而实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理身战略的凝聚力。正是由于企业文化具有此激励、塑造和过程。企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管凝聚力的推动下，企业员工的热情才能得到激发，企业成理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影员的思想和意志才会得到统一，全体成员也会为了企业战响。略目标的前进而积极有效地配合，他们会为了实现企业制(上接第2

6、6页)3如何提高基层干部的素质能力出名堂。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。毛泽东他老人3．1要善于勤奋学习。学习是人类进步的阶梯，学习家也讲过，在战争中学习战争。我们要在工作中学会工作，是获取知识的途径，学习是提高素质的关键。学习要多途在管理中学会管理。径、多形式、多方面，向书本学习、向媒体学习、向同事学3．3要善于思考探索。工作中，要勤于思考、善于动习、向实践学习。学习要勤奋，勤学苦学用心学、一丝不苟脑、敢于假设。能在工作中想到如果，提出为什么，这样做认真学、坚持不懈努力学，做到生命不息、学习不止。要养如何，那样做怎么样。怎么做，就对、就好；怎么做，就错、就成学习习

7、惯，有空就学、没事就学，让学习成为终身的习坏。敢于怀疑、敢于否定、敢于升华、敢于完善，敢于提问、惯，伴随自己的一生。只有厚积，才能薄发，只有不断地积敢于发表自己的意见和看法，不当一个木偶，不能过分被累知识，才能应对各种挑战，知识越丰富，智力才聪明：知动当一个接收器，不能唯本唯上不唯实，求做求干不求对。识越丰富，自己才厚重；知识越丰富，工作才应手。古人说参考文献：⋯臧运玉．基层干部提升素质要着重“五力”【J】．胜利油田党校学过，书到用时方恨少，只有勤学不倦，才能丰富提高自己。报，2007(03)．3-2要刻苦努力实践。实践出真知，实践出经验，实践【2】