企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的作用机制分析-论文.pdf

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1、∞*《^i霸痪、社会千疮百孔的战败国日本在国土面积狭小、自然资源贫乏与被“山姆大叔”的占领、控制的情况下，只用了短短十数年的时间，就具有了足以匹敌美国企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的的高度生产率与强大竞争力。究其本质是两国企业间组织文化的差异造成的。实际上，一方面，企业文化所具有的组织作用机制分析嵌入或因果关系模糊等特性，建立起了抵御复制的独立性机制，从而保护了企业的差别化竞争地位。另一方面，企业文■孙飘(河海大学商学院南京211100)化本身就是企业战略性资源之一。由于◆中图分类号：F270文献标识码：A它对企业创造性策略会产生巨大影响，通过其自身的导向功能、

2、凝聚功能、规范入同一个理论框架，分析影响三者关系功能、激励功能、辐射功能与协调功能来内容摘要：在企业战略变革过程中，企的相关理论基础，探讨这些理论对三种整合企业的人力资源、物质资源、知识资业文化作为一种战略性资源会对企业变量关系的作用机理。源以及潜在的机会资源，使这些静态资战略变革产生重要影响。同时，企业家认知会对企业文化与企业战略变革关源提升为企业动态、可持续的竞争优势，企业文化、企业家认知与企系产生一定的调节作用。鉴于此，本文进而提高企业在外部环境中的生存能力、结合管理学、心理学、社会学等多学科业战略变革关系的理论基础对外部环境的适应能力以及企业内部的理论和观点，从

3、资源基础理论、演化经(一)资源基础理论凝聚力。因此，作为战略要素的企业文化济学理论、组织认知理论三个方面，系统分析了企业文化、企业家认知与企资源基础理论认为，企业是“资源的资源，能够直接影响企业战略变革创造业战略变革之间关系的内在作用机制集合体”而非一组产品一市场位置。Grant性的广度和深度，其在创造性战略变革和影响机理。和RobertM．指出资源和能力为企业的战略过程中起主导作用，是创造性战略变革关键词：企业文化企业家认知战略提供了基本的方向，它们是企业利润的基的智慧源泉。变革作用机制本源泉。企业可持续竞争优势主要来源于企业家精神(包括企业家认知)是一那些高价值性、

4、稀缺性、不可替代性和难种动态的资源转化和配置机制，其通过引言于模仿性的资源。而企业的卓越业绩最终创新、公司风险活动和战略更新，不断根现代企业正处在一个“永恒不变的取决于对有竞争力的稀缺资源的巧妙配置。据环境变化把企业的内外部通用资源转是‘变’的时代。在这种环境中，依据企业管理的战略任务就是找出，发展和配化为独特的竞争优势。BarneyJ．(1991】内外部环境的变动及时进行战略变革是置这一部分与众不同的关键资源，以谋求认为，在一个不确定的、难以把握的和快企业谋求生存与发展唯一的选择。同样，长期竞争优势。速变化的任务环境中，较之于能力而言，时代的变迁也使得企业文化与企业兴

5、衰企业文化对企业经营业绩与企业成企业战略变革行为可能会因企业家组织、成败密切相关。文化已深深地融入企业长、发展水平有着重大影响。IBM的小沃处理信息的习惯与偏好方式不同而有较的变革和管理实践中。自“战略变革”这森认为：任何一个企业为了生存和获得大差异，因为能力存在“天花板”效应，一概念兴起之后。国内外学者已围绕企成功，必须拥有一套牢固的观念，作为制即超过某一界限，认知因素就会成为战业战略变革进行了诸多研讨。然而，许多定政策和采取行动的前提；决定公司成略变革决策及其后果的一个至关重要的学者虽然对“企业文化对战略变革的影功的一个最重要的因素是忠诚地遵守哪决定因素。武亚军等人

6、(2010)对5016响”这一课题进行了大量的研究，但大多些信念；一个企业若想对付变化中的世位企业经营者进行了问卷调查，认为从只是从某一角度进行阐述，未能从多角界挑战，它必须准备改变自己的一切，但总体上看，中国企业经营环境的变化快，度对其作用机制进行梳理。另外，一些学它的信念在整个公司的生命中是固定不企业经营者要高度重视前瞻性、领先性、者认为，在高度不确定性的环境中，企业变的，也就是一个企业的基本哲学、精神主动性和快速行动，在快速变化的环境面临的问题大多是非结构化的无法通过对于企业的成功产生的作用。企业生产中把握机会。由于企业家处于组织结构简单模仿或沿袭旧方法来解决，需

7、要决运营的过程实际上就是将优势的企业文的金字塔顶端，是企业战略变革最主要策者根据对环境的认知并结合个人的判化资源与竞争对手尚未注意或充分利用的发起者、主导者，其认知与企业战略变断做出战略决策。由此，企业家认知的重的市场机会相结合，继而创造出更多新革的各个层面紧密相连。因此。作为实现要性也逐步受到各方的重视。这样，影响价值的过程。斯坦福大学帕斯卡尔和哈企业战略成功变革和获取竞争优势的关战略变革的深层次因素也将发生变化，佛大学阿索斯两位教授就美、日两国的键性资源，处于动态变化之中的企业家企业家认知会对企业文化与企业战略变企业管理进行了比较研究