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1、企业文化与企业战略关系的分析 【摘要】企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理,本文作者就这些问题提出了自己的一些看法和建议。 【关键词】企业文化企业战略关系分析 一、企业文化概述 1.企业文化的含义 企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象,处于核心地位。
2、 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.企业文化的构成 构成企业文化的要素有五项:一是企业环境,对企业文化的发展和形成具有关键影响。二是价值观,是企业文化的核心和基石,是组织的基本思想和信念。价值观把员工凝聚在一起,产生共享价值的作用,大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观,并将其贯彻到企业经营的一切方面。三是英雄人物,是企
3、业文化的浓缩和结晶,把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。四是礼节及仪式,是公司日常生活中的惯例和常规,是企业动态的文化,使员工意识到企业所期待的行为模式。五是文化网络,有效传递企业价值观和英雄人物,是企业文化推行和流动的渠道。该书的问世,标志了企业文化形成了一种系统的管理理论。 3.企业文化的作用 成功的企业必然得力于成功的文化。企业文化的作用体现在以下几个方面。 (1)凝聚作用。企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来,让所有的行为活动都是基于一个中枢所传
4、达的信号来进行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。 (2)激励作用。企业文化最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工士气,培育着员工技能,是企业改革发展的精神支柱。 (3)塑造作用。企业文化塑造着企业形象,在当今社会经济生活中,企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,塑造企业良好的形象,影响生产、销售、市场乃至企业的效益,决定了企业的
5、命运和发展,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。 (4)推动作用。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。 4 二、企业战略概述 我们今天所说的企业战略,是对企业各种战略的统称,其中既包括宏观的竞争战略,也包括具体的营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略虽然多种多样,但都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,大致可分为以下几种。 1.企业总体战略。是确定企业的发展
6、和目标,该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。可以进一步分为防御战略、发展战略、新领域进入战略等。 2.企业竞争战略。是确定企业开发什么产品,进入哪些市场,如何开展有效竞争等。又可以分为低成本战略、差别化战略、重点集中战略等。 3.企业发展战略。是企业战略思想的实质体现,是保障企业健康良性发展的重要手段。 4.企业经营战略。是把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 三、企业文化与企业战略的关系 1.企业文化是企业战
7、略规划和实施的基石 企业是“人”这一最关键的生产力的集合,这个集合形成了企业最初的整体素质,也使企业文化具有了根本上的理念取向和整体上的现实意义。企业文化体现企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,是企业生存和发展的理念,是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的主观有机体。企业战略只是企业为达成其最终价值取向并以人为文体进行的刻意谋划,受到企业经营理念的制约。因此,企业文化是企业战略进行规划和实施的基础,企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。 2.企业文化为企业战
8、略提供成功的动力 企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的企业文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。当一个企业自身具有很强的文化特色时,会通过员工的共同
