论述企业文化对企业战略发展的作用

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1、论述企业文化对企业战略发展的作用　　在经济与文化一体化的过程里，由于经济文化与文化经济两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。　　一、企业管理实践中的首要问题　　1组织结构体系所存在的问题　　在企业管理一定程度上分散部分精力，造成国有资产流失的现象较多。因为在当今的社会背景下，企业环境改变很迅速，所以要求企业的经营管理者要时刻具有与时俱进的思想意识，

2、随时跟进市场并根据经营环境的变化而制定新的管理方案。　　2缺乏创新的意识与动力　　在当今社会各个企业中普遍存在，员工怕失去工作，政府员工担心会失去自己的铁饭碗，也表现的心动无力，在实际工作操作中不能始终保持很强的专注力与执行能力，很多工作项目一开始都备好充分的方案，却在最后实行操作的过程中，a是达不到预期的成效，造成与原方案的差异较大，而管理者很容易陷入处理琐碎事务中，不能及时跟进并做出长远的企业发展观。　　二、企业文化对企业战略发展关系　　1企业文化是企业战略发展的基础　　戴维澎门人为:企业文化是企业生存和发展的理念，是企业的核心价值观念的体现，其规定了人们的基木思维模式和基木行为模

3、式，是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的有机体。企业经营理念对企业战略发展有着一定的影响力，企业在谋划他们自身最终价值取向及体现企业以人为木的精神。企业自身文化的升华和创造必须和自身战略的计划、发展与施行相同。因此，企业文化是企业战略发展的基础。在经济与文化一体化的过程里，由于经济文化与文化经济两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。　　2

4、企业文化为企业战略提供成功的动力　　企业文化即是企业对员工的工作能力、企业环境、员工经验的增强与融合，又是企业里被全体员工广泛学习接收的价值观念、思维方式与行为准则的体现，是企业具备能够适应环境变化及延续发展的能力。所以，企业文化的建设与创新是企业战略实施与发展必不可缺的条件之一。企业文化是企业战略实施的关键。业文化有着很强的创造、凝聚、鼓励、推动等等作用，l企当企业战略确立，那么企业员工的热情便被激发，企业中每一位员工的目标思想和个人意志便会迅速得到统一，会让企业每一位员工为企业战略目标全力以赴，企业员工会为企业实现目标而发奋，让企业有效地贯彻并发展了企业战略。　　三、企业文化对企业

5、战略发展的作用　　企业文化对企业战略的发展起到基础作用，企业文化是白的灵魂，可见企业成员的价值观便是企业文化的核心;企业文化对企业战略具有很强的推动力作用，企业具有完善统一的制度行为可以减少在企业战略运行过程所产生的人员摩擦及沟通成木，从人、财、物上节约企业成木，以此实现企业资源的高效分配及资源利用，对企业整体经营有一定的促进作用，加快企业战略的发展;企业文化对企业战略发展的凝聚力作用，如企业每一位员工都认同并且拥有该企业所形成的独特的企业文化的核心一一价值观，可想而知，它将会挖掘出每一位员工的巨大潜能，从而形成强大的凝聚力，最终会爆发出让人不可思议的力量。　　四、企业文化对企业经营战

6、略的重要性　　企业文化与经营战略的相互作用，应该以辩证唯物主义观点看问题，用联系与发展的眼光看问题。优秀的企业要想得到更好的发展，就必须有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，唯有如此才可做出优异的业绩。企业唯有采取多样的形式提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性，并用管理的竞争一力去推动企业文化在企业中落实，才可以通过对员工凝聚力和向心力的提高，形成自我行为与集体行为相结合、企业文化与企业制度并重的企业价值现理念，才能正确的引导员工在企业的团队中理解自己的位置与职责。　　五、结语　　在经济与文化一体化的过程里，由于经济文化与文化经济两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一

7、致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。可以这样理解，企业文化是企业家专心为企业战略发展从而制定的基础。企业文化和企业战略在现代企业里不是.时半刻能发挥出其作用的，两酱者{淇备稳定陛、变革性和创新陛。封闭的体系，而是自由开放、动态的发展过程。因此，