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时间:2020-04-29
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1、新形势下电力企业人力资源优化管理初探蔡雪瑜(福建省晋江市电力有限责任公司,福建晋江362200)摘要:随着经济的发展和社会的进步,我国电力企业改革也在不断深入,电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有优质禀赋的人才队伍。阐述了新形势下电力企业人力资源管理的目标,分析了电力企业人力资源管理的现状,并提出了新形势下电力企业人力资源管理的措施。关键词:电力企业;人力资源管理;现状;解决对策0引言平均主义,初步建立起“岗位能上能下、工资能升能降、人员能人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、
2、企进能出”的充满生机活力的企业人事制度。随着社会的发展,电力企业人力资源管理开始从过去的模式中解放出来,朝着现代业竞胜的稀缺资源。电力行业作为关系国计民生的重要基础性化的方向发展,在传统人事管理的基础上找到了一条适合企业行业和知识、技术密集型行业,必须从战略高度认识人才的重发展、适应经济进步的路子。要性,积极实施人才战略,全面增强企业的竞争力,不断适应宏观经济形势的变化。3新形势下电力企业人力资源管理的措施1电力企业人力资源管理目标3.1加强工种结构建设1.1教育培训方面人力资源管理目标在电力企业人力资源管理工作中,队伍的
3、建设和工种结构的优化是一项重要的工作。要做好这项工作,从管理方法上具电力企业对于员工的要求比较高,因此,要加强对于员工体来说:①对达不到规定学历的员工实行强制培训;强化职业的教育培训工作,使员工积极学习新的知识和技能,为电力企资格准入,加强职业技能鉴定及培训;加大领导干部交流力度,业的发展贡献力量。电力企业管理人员需要积极建立完善的教加强后备干部选拔和培养,对部分领导岗位进行公开招聘和竞育培训体系,使培训内容更加贴合实际,使培训方法更容易使争上岗;加大人力资源开发力度,拓宽人才成长通道,特别是专员工接受。业技术人员和技能人
4、员的成长通道。在一般管理人员中建立职1.2组织机构方面人力资源管理目标员序列,实行高级职员制度;在专业技术人员、技能人员中分别电力企业人员众多,因此,需要建立一个系统的组织结构,使建立和推行首席工程师、岗位能手制度。②对于工种结构的优每个员工都能够清楚的认识到自己的责任范围,这样有利于员工化,在管理手段与方法上,要根据人力资源需求预测,从高校吸明确自己的工作职责,同时要减少管理层,使工作更加有效。收一批综合素质较好、有发展潜质的大学生,重点招收电力院1.3人力资源管理体系方面管理目标校和重点院校以电力生产、电力营销等专业为
5、主的优秀毕业劳动管理:实现多经、农电劳动用工规范管理;用人机制:建生,以提升企业整体知识技能水平,优化专业结构。同时,精简立与市场经济相适应的用人机制,基本实现人员引进的市场化管理人员队伍,充实到生产一线班组。加大对后勤及多经员工目标,形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员多种技能的培训,逐步将其流动到生产、营销一线岗位,同时也能进能出”的良性机制;分配机制:建立科学的人才评价体系,全减轻主辅分离、主多分离带来的压力。面推行绩效管理,拉开分配差距,实现业绩与待遇紧密挂钩。3.2树立科学人才观1.4员工队伍建设
6、方面人力资源管理目标电力企业人力资源的管理,首先需要确立人力资源战略在通过改革用人机制,提高员工的综合素质,加强员工队伍企业战略中的核心地位。通过各种渠道,强化“人力资源是第一建设。通过科学合理的考核,结合实际分配人才,并且要不断的资源”的理念,营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力扩充员工队伍,吸纳更多的高素质、专业技能水平高的人才进资源部,定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘入电力企业,为电力企业注入新的力量。对于原有的老员工,要和被动的局面,主动参与到企业的生产经营管理活动中,为企注意多加培训,使更多
7、的员工受到教育培训。业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的2电力企业人力资源管理现状力量,提高人力资源管理队伍的综合素质。电力企业作为我国的国有企业已经发展了很长的一段时3.3建立体现竞争的用人机制间,但是一直以来都是在计划经济体制下进行运作的。电力企管理机制是创新管理手段与方法的重要前提,电力企业业的人力资源管理从20世纪90年代以来大力推行劳动、人要引入体现现代企业管理特征的竞争机制。根据企业发展规事、工资制度配套改革,开展定编、定员、定岗,采取减员增效、划、组织结构的调整、员工队伍现状、人员流动趋势等
8、进行人转岗分流等积极措施严格控制用工总量;打破身份界限,实行力需求及供应预测,有计划地逐步调整员工状况;根据人力资全员劳动合同制,推行竞争上岗和双向选择,建立岗位动态竞源规划,编制人才引进及人才招聘方案。坚持从高校吸收综合争机制,积极尝试“人事代理”、“劳务派遣”等新型劳动用工形素质较好,有发展潜质的学
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