新形势下电力企业人力资源开发和管理

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1、新形势下电力企业人力资源开发和管理在促进社会发展的各种生产力资源中，人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素，现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本，一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展，就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高，从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用，再主要分析了在新形势下的企业人，最后提出相应的改进措施，旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。一、引言随

2、着当代企业中人事管理模式和企业管理模式的不断发展和成熟，人力资源管理理论也在现代的经济发展中越来越受到社会的重视，企业只有借助科技创新，借助人才特有的智慧能力和创新能力，并实行人才资源的有效性开发和管理，不断的挖掘和利用企业人才的智力因素资源，才能更好地促进企业经济的腾飞。但是，随着全球经济的不断发展，企业人力资源开发和管理有着不少障碍，怎样做好人力资源管理工作已经成了现代企业的燃眉之急。二、人力资源的开发与管理的主要作用第一，有效的推动了电力企业发展。生产力与生产关系间的相互矛盾提示着劳动者是具备创造与开

3、发能力的，有着主观能动力的，其自行决定着生产力的发展道路。同样电力企业中的人力资源开发与管理也是经过有效的管理模式去管理企业的员工，才使得企业能够稳健发展。第二，有助于企业发现最优的企业发展战略。全球市场经济的高速发展，使得电力企业间的相互竞争不断激烈，而高科技的进步也给企业的外部环境带来了变化，增多了不少发展的好机会。有效的人力资源开发与管理能够向电力企业提供出管理人才的最佳方法，也能让电力企业找到合适的经营发展战略。第三，有利于增强竞争力。人力资源的科学开发与管理工作，能够保证电力企业员工在最佳的控制范

4、围内，能够确保员工在合理的岗位，这样的有效工作机制能够节约企业的人力资源，减少电力企业的实际生产成本，最终实现增强电力企业竞争力的目的。三、新形势下人力资源开发与管理的主要问题第一，国际的外在问题。不断深入的全球化问题。随着国际市场的接轨，不断地涌现出经济全球化的各种问题，当下的市场环境，各国间的相互影响与依存，已经组成了一个世界化的经济体系，这个体系“牵一发而动全身”。最近几年来发生的金融危机事件总能快速的散布到全球。所以，全球经济的格局变化给现代的电力企业人力资源的开发与管理带来了新的问题。3.1.2不

5、断进步的科技科技的不断进步，提高了企业生产力，增强了竞争力，并改善了企业的工作形式，提高了电力企业的整体工作效率。比如：计算机技术在电力企业中的有效利用就节省大量的人力，并推广了自动化控制技术，说明必须改变企业的人力资源管理模式才能跟进企业的发展步伐。第二，电力企业内部的问题。一是领导的管理观念滞后。企业的许多领导的管理意识滞后，不能正确认识人力资源开发与管理的理念。一个方面，大多数的电力企业领导没能在思想上认识人力资源开发与管理的理念，也没意识到现在这个工作的重要性与急迫性，就没有将其作为一项重要事项来对

6、待和执行，甚至许多领导都将人力资源开发与管理的理念等同是以前传统的人事管理模式。另一个方面，电力企业的人力资源这项工作的开发与管理技术上，没有构建出一个激励机制，其中包括人才的测评、绩效的考评、薪酬的管理等内容，缺乏一个量化又科学的考核体制，这就造成人员在选拔、考核、聘任和培训等各项工作上不能科学有效的执行。目前的电二是规划配置和激励机制不完善。一个方力企业管理中，人力资源开发与管理的工作规划在数量、质量两方面上缺乏中长期的规划，没有充分的考虑到企业生产要求与经营现状，没有将人力资源的获取和配置现企业的实际

7、需要相结合，也没有从开发人才能力的角度上制定能够满足企业未来发展所需要的潜质人才的规划。另一方面，电力企业缺乏待续的激励机制来调动工作人员的积极性，考核的主旨不够明确，考核的标准不够明朗，考核的方式不全面，考核的结果不合理等问题，这些就降低了员工的积极性，这就阻碍了电力企业调整人力资源结构和提升技术力量的步伐。3.2.3缺乏合适、科学的人才培训体制随着现代科学技术的不断进步和企业的快速发展，员工的工作方式也在不断的变化，但是企业如果轻视了对人才的培训，就可能造成企业的生产不能跟上企业的发展步伐，还会拖累企业

8、的发展。有些企业名义上组织了人才培训，但太过于形式化，只是在员工任职的时候组织培训，以后就几乎不再培训了。四、新形势中要做好人力资源开发与管理的工作第一，更换电力企业中有关人力资源的观念。根据我国电力企业的人力资源开发与管理现状，企业应做到跳出传统的管理模式，再进行企业的长远考虑，最后调整企业整体的各个环节、方式与方法，更新电力企业有关人力资源管理理念的观念。比如：更新企业的薪酬理念，彻底改变旧的思维方式，完成企