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时间:2020-03-26
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1、城市建筑┃水利•电力┃URBANISMANDARCHITECTURE┃WATERCONSERVANCY•ELECTRICPOWER关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨DiscussiononDevelopmentandManagementofHumanResourcesinPowerEnterprisesundertheNewSituation■丁日红■DingRihong[摘要]企业的管理在本质上就是对企业人力资源的管流失,以前对这些人才进行培养所投入的将白白损查,对待不合格的工作人员依实际工作情况给予下
2、理,这是一个企业核心竞争力之所在。本文对新形势下电失,同时还要进行重新招聘,从头培养,这其中所岗或换岗的处理,但是对于一线工作人员,也不可力企业人力资源在开发与管理方面存在的问题进行了探要花费成本也极高。只看学历与专业,一定要进行最大限度的人才挖掘,讨,进而提出了相关的建议。4.企业文化的问题同时加强在职人员的培训及考核评估,通过对各级在一个企业中,其企业文化具有最主要的导向管理人员的考核,了解到各员工的实际操作能力及[关键词]电力企业人力资源功能及凝聚功能等,如果这些功能不能正常发挥,思想动态,进一步掌握员工各
3、方面的情况,从而促那么员工个人的可取价值与企业的管理理念与战略使员工更积极的投身到电力工作中。[Abstract]Themanagementoftheenterpriseisinessenceof很难达成一致。4.对人力资源流失的管理themanagementofhumanresources,whichisthecorecom-5.人力资源的考评机制问题企业中的人力资源的流失本身其实十分合情petitivenessofanenterprise.Thispaperdiscussedondevelo-一些电力企业在对
4、员工进行激励的认识上还存理,每个员工都希望在工龄阶段充分发挥自身的资pmentandmanagementofhumanresourcesinpowerenter-在一些偏执,往往只重视人力资源位置的提升,而本,通过流动选择有利的经济活动场所,不断增加prisesunderthenewsituationandputforwardrelatedsugg-常常忽略到其发挥的专业技能,而在企业内部,由个人收入,但是,从企业角度出发,人力资源的流estions.于考评机制不够完善,员工的收入同工作绩效不成动率高表明该企业的
5、人事不稳定,其凝聚力较低。正比,在一定程度上打击了员工做事的积极性。对此,电力企业应该对各岗位进行合理评估,为优[Keywords]electricpowerenterprise,humanresources6.人力资源的培训问题秀的人才创造合理的发展空间,合理设计员工的职目前,很多电力企业对人力资源缺乏不断的开业生涯,为员工创造机会。企业的管理实质上就是对企业的人力资源管发,而只知利用。(1)制定吸引人才并稳定人才的办法理,在一个企业中,像技术或是设备等都可由外部二、新开势下,对电力企业人力资源开发的几点合理有
6、效地对人力资源进行配置,促进员工在引进,但是人才是很难引进的,尤其是电力企业中建议专业与岗位之间的跨跃性流动,改变一个人一生待对人才的需求十分迫切,然而我国电力企业在不断1.人力资源结构的调整在一个岗位的传统,使员工通过学习及锻炼等方法地发展,虽然人力资源的状况已得到很大的改善,电力企业应对人力资源重新进行设计并调整,得到提高,令其在企业中进行合理化流动,同时做但是国内电力企业的人力资源在管理方面还远远不对电力工作者的实际工作进行分析并作出评价,采好职工的养老保险等社保坑,可根据员工岗位和进能满足新形势下我国电力
7、企业的发展需求,本文通取一定的书面记录,同时为工作价值评价较高的提入企业所做贡献的时间长短等因素分配福利待遇。过分析新形势下我国电力企业人力资源开发与管理供相应的报酬,既能将岗位用人合理化,又能调动(2)建立企业人力资源的管理信息系统方面所面临的问题,进一步提出相关建议。员工的积极性。跟随科技的发展,利用计算机网络系统建立起一、新形势下电力企业人力资源开发面临的问题2.人力资源考评机制的开展人力资源的信息管理系统,充分利用这一先进平台1.人力资源管理的观念意识问题在新建岗位或空缺岗位上,采取严格按照岗位为员工构建
8、一个可自由发展的空间,共享系统内的所谓人力资源管理,就是对企业中的人力作为要求实行竞争上岗,从前的老岗位与关键岗位上,良好资源,提供给全体员工良好的学习场所,调动资源与财富进行开发与管理,使其能够充分发挥自采取轮岗机制与优胜劣汰的用人机制,另外,还可起员工的积极发展动力。身的主动性以及创造性,营造出勇于承担风险与创施行薪点工资的制度,通过对员工进行定期考评,5.加强企业文
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