第9讲 薪酬福利管理

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1、第二十讲薪酬福利管理6/13/20211案例：莫让薪酬导致人才流失小李是F公司的业务骨干。最近，小李感到有些苦恼和迷茫，因为自己曾经最好的搭档小刘跳槽去了另一家同业公司，而且最近已经有好几位同事先后跳槽了。小李暗自思量，已经到公司四年多了，但基本工资还是刚转正时的水平，年底奖金数量倒是不少，但对于到底能发多少奖金，完全无从判断——自己似乎只是在原地踏步，是不是也该像伙伴们那样挪挪窝了呢？F公司是一个高成长高盈利行业的重量级企业，为员工支付的薪酬在同业中处于较高水平。究竟是什么原因导致了一些骨干员工的离开？2通过与该公司员工的深入访谈，了解到，F公司的薪酬主体包括两部分：每月发放的为固

2、定工资，年底为业绩奖金。但是员工只知道自己固定工资的绝对水平，却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处于什么样的位置，还有多大的发展空间；对于年底究竟可能拿到多少业绩奖金也完全不清楚，奖金的多少似乎同工作业绩的好坏没有明显的关联，不是个人所能够控制的；而且公司的薪酬已经多年没有调整过，一成不变的薪酬体系让人看不到希望。而与之相对应的，跳槽到另一家公司的小刘告诉小李：这家公司在员工入职时，就会清楚地告知员工所在职位的薪酬包括有哪几项，每一项分别应该是多少，是如何决定的，经过多长时间可能会调整，向上可以发展到什么水平等等。3企业若想留住关键员工，具有竞争力的薪酬起着至关重要的作用，但薪酬的竞

3、争力不仅体现在水平上，因为“高薪”却留不住“高人”的现象也时有发生，上述案例中，虽然竞争对手的薪酬水平相比而言并不具有绝对优势，但是却成功“虏获”了员工的心，关键点在何处？4辩题：年终奖该不该透明？5第一节薪酬管理概述第二节企业薪酬管理的基本程序第三节工作岗位评价方法第四节员工福利管理6第一节薪酬管理概述一、薪酬的基本概念二、薪酬的实质三、薪酬管理的含义、目标、原则和内容四、常见的几种企业工资制度五、薪酬管理的相关法规7一、薪酬的基本概念报酬与薪酬报酬系统硬报酬系统软报酬系统HumanResourceManagement8硬报酬薪酬主系统薪酬辅系统工资奖金津贴、补贴利润分享净资产

4、增值分享股票增值分享职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假HumanResourceManagement9软报酬系统工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象10二、薪酬的实质员工拿自己用时间、努力与劳动所创造的成果来换取企业所

5、愿意给的工资或薪金。企业根据劳动合同的规定，对员工为企业做出的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。薪酬实质上是一种交换或交易。11三、薪酬管理的含义、目标、原则和内容（一）薪酬管理的含义薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织的目标有机地结合起来的一系列管理活动。（四级）薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。（三级）12（二）企业员工薪酬管理的基本目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性

6、，吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分地肯定，使员工及时得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。4、通过薪酬激励机制的建立、将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业共同发展。13（三）企业薪酬管理的基本原则薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉员工：企业为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果是企业非常关注的。目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：1、对外具有竞争性原则2、对内具有公平性原则亚当斯：公平是员工将自己的付出和所得与其他地位

7、相等的人比较后的感受。3、对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则——经济性原则此外还要坚持合法性原则14（四）薪酬管理的功能（作用）薪酬的功能就是调动员工的工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。具体体现为：1、吸引人才2、激励人才3、留住人才4、满足组织的需要15（五）薪酬管理的主要内容1、企业员工工资总额管理国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况