主管活动率收展篇

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1、2007.5动起来,更精彩个销产险新增主管活动率奖金！重大利好！！！从2007年4月1日起个销产业务新增外勤主管活动率奖金，个险各层级外勤主管（含区拓）依据团队个销产活动率计提奖金。该奖金的相关规定已计入《基本法》！平保寿办[2007]12号文《关于下发《个人寿险业务人员综合开拓考核规定（2007版）》原收展主管管理津贴主管管理津贴=所辖团队个销产实收保费*5%*津贴比例区主任课长处经理津贴比例11%4%1%新增收展主管活动率津贴主管活动率津贴=所辖团队个销产实收保费*5%*津贴比例个销产险活动率津贴比例区主任展业课展业处X≥24%11.0%4.0%1.0%18%≤X<24%8

2、.8%3.2%0.8%12%≤X<18%5.5%2.0%0.5%X<12%0.0%0.0%0.0%说明:1、个销产险活动率=当月个销产险活动人力/当月月在职人力；2、个销产险活动人力定义：当月个销产险单件实收保费≥1000元的业务员人数；个销产险活动率主管利益比例区主任展业课展业处X≥24%22.0%8.0%2.0%18%≤X<24%19.8%7.2%1.8%12%≤X<18%16.5%6.0%1.5%X<12%11%4%1%新政策实施后个销产主管利益（组织利益+活动率奖金）所辖团队活动率越高，则主管利益越多！轻松实现组织利益翻番！某展业组业务员10人，1月展业组个产活动率均为

3、25%，个销产实收保费50000元。（1）营业组个销产组织利益为：50000×5%×11%=279元；（2）依照新规定：个销产主管活动率奖金=所辖团队个销产实收保费×５%×Y。=50000×5%×11%=279元则展业组主任可得利益为：个销产组织利益（1）+个销产主管活动率奖金（2）=558元依此类推：该主任年度个销产管理利益共计6696元举例：展业组主任的利益在个销产组织利益的基础上翻了一倍！所辖团队活动率越高，则个销产主管利益越多！（一）展业组主任某展业课业务员100人，其中直辖区业务员30人，某月展业课、直辖区个产活动率均为26%，人均产险产能4500元。（1）课长展业课

4、组织利益为：100*26%*4500*5%*4%=234元；课长直辖区组织利益为：30*26%*4500*5%*11%=193.05元；（2）依照新规定，个销产主管活动率奖金为课长展业课个销产主管活动率奖金=100*26%*4500*5%*4%=234元；课长直辖区个销产主管活动率奖金=30*26%*4500*5%*11%=193.05元则展业课课长可得利益为：个销产组织利益（1）+个销产主管活动率奖金（2）=854.1元举例：展业课课长的利益在个销产组织利益的基础上翻了一倍！更有对直辖主管利益的增加，实际利益不止一倍哟！所辖团队活动率越高，则个销产主管利益越多！（二）展业课课

5、长区拓新增直辖利益！“个销产主管活动率奖金”将体现在业务员工资单中，届时从外勤行销支援系统可以自行查询。现有工资项目增加一项：个销产主管活动率奖金特别说明：区拓系列综合开拓个销产险财务实收保费的5%佣金换算成业绩计入相应《基本法》参与个人（团队）维持考核，但累计业绩比例不超过同一考核期内其个险业绩的30%。个销产参与维持考核2007年4月1日起开始实行！大家抓紧行动哟！你是想要还是一定要人生就决定于你下决定的那一刻——(美)激励大师安东尼·罗宾