剖析工程项目成本管理 .doc

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1、剖析工程项目成本管理剖析工程项目成本管理剖析工程项目成本管理剖析工程项目成本管理剖析工程项目成本管理　　目前，建筑施工行业推行项目法施工和责任成本管理比较广泛，但管理水平参差不齐，如项目法施工的管理力度不一，责任成本预算的编制标准不一，有的还停留在计划成本或预算成本管理，更有的流于形式，为管理而管理，难以适应企业内部管理的需要，更难以促进企业经营管理水平的提高。本文就如何加强工程项目责任成本管理，并结合自身单位推行项目法施工管理的经验与教训，谈谈个人对建筑业推行项目法施工的理解和看法。　　一、实行项目施工管理后存在的问题　

2、　首先对工程项目责任成本的理解不够深透。公司及项目部有关管理人员由于对责任成本管理理解不深、所以思想上重视程度不够，项目成本管理意识淡薄，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，仅靠完成产值、谋求业主多计价来实现盈利，多数项目部认为自己只管施工，成本支出多少与自己无关，没有将工作的重点放在怎样优化施工组织设计，改进施工方案，如何控制成本上，造成部分工程项目施工完毕后出现了亏损。　　二是公司与项目经理部的成本管理责任不明确。成本管理责任不明、目标不清，造成有关职能部门和职能人员之间的扯皮，人为地增加了一些不必要的环节，严重影响了

3、成本管理水平。　　三是贯彻责任成本承包的力度不够。　　项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。其原因是:　　1.成本管理制度不健全，项目承包考核办法不完善。　　2.公司机关各科室之间协调配合的程度不够，造成责任预算编制质量不高，成本控制脱节。3.部分职能人员业务水平偏低，责任成本管理的各个环节有差距。　　四是公司机关及项目部对成本控制、监督和核算存在差距。　　1.成本核算工作基础薄弱，不能合理运用科学的方法和手段，使成本核算工作发挥应有的作用。　　2.成本核

4、算不真实，提供的资料不能如实反映企业的经营成果和财务状况，造成过程中的虚盈实亏或虚亏实盈，到工程竣工决算时问题纷纷暴露出来。　　3.缺少科学的经济活动分析，未能真正找出亏损或盈利的原因，造成项目部管理粗放、效率低下。　　二、推行项目法施工，应健全与采取资任与办法:　　(一)公司和项目经理部的成本管理资任　　1.公司的成本管理责任　　①健全成本管理制度，完善责任成本管理和项目承包办法。　　②编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。　　③制定切实可行的办法，搞好项目责任成本预算的过程控制，确保责任成本核

5、算工作的开展。　　④督促项目部搞好责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。　　⑤认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩。　　⑥正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。　　⑦搞好经济利益的兑现工作，保证责任成本核算深人进行。　　2.项目部的成本管理责任:　　①按照公司要求和责任成本核算的原则，在公司编制的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清责任范围，合理进行职工收入分配，充分调动广大职工的生产积极性，科学组织施工，提高

6、劳动生产率。　　②积极采用新技术、新工艺，组织定额施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全生产;严格执行限额领料制度，节约原材料:在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废和回收利用工作，降低工程成本。　　③及时检查责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在的问题，及时采取有效措施予以解决，同时上报公司有关部门，提出改进意见。　　④加强成本的过程控制，按工号正确归集和计算责任成本，按时编报验工计价和财务决算，搞好成本分析，并及时上报公司有关部门。　　(二)绷制科学合理的资任成本预算，为资任成本核算创造良好的前提条件　

7、　责任成本预算，是责任中心计算收人的标准和努力目标，是责任成本支出的最高限额，是考核、评价责任中心的依据，亦是兑现经济利益的依据。责任预算编制的是否合理，决定着核算工作的成败，这是责任成本核算的关键。责任成本预算编制包括:　　1.责任预算中人工费的编制　　人工费是由工人的工资、奖金、津贴、补贴、民工零工工费、分包工程的工费部分等组成，属可控直接成本范畴，在成本中占有一定的比重。　　2.责任预算中材料费的编制　　材料及运杂费是由实际支付的材料款、供应部门的手续费、运至工地的包装费及保险费、定额损耗等组成，属可控直接成本范畴，

8、在成本中占有很大的比例。编制好材料责任预算并严格控制，将对降低工程成本，增加企业积累，提高职工经济效益起到至关重要的作用。　　3.责任预算中机械使用费的编制　　机械使用费是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用、租用外单位施工机械的租赁费血，工程“管理以及施工机械的安装、拆卸和进出场费等，属可控直接