建设工程项目成本管理.doc

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1、题目：建筑工程施工项目成本控制方法研究专业：学号：姓名：指导教师：学习中心：西南交通大学络教育学院院系专业年级学号姓名学习中心指导教师题目指导教师评语是否同意答辩过程分（满分20）指导教师（签章）评阅人评语评阅人（签章）成绩答辩组组长（签章）诚信承诺本论文是本人独立完成；本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人（钢笔填写）:年月日目录a录4姗5M-胃雜61.1我国工程项目成本管理的现状61.2设工程项目成本管理相关理论6第二章我国建设工程项目成本管理问题及分析72.1三超问题严重72.2缺乏对于工程实施的全局性的认识与管

2、理82.3建设工程项目成本管理制度不完善9第三章加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施93.1严格把关关键环节成本管理93.1.1施工招标阶段的成本管理与管理93.1.2加强征地拆迁费用管理103.1.3材料费用的管理103.2构建全而成本管理实施方案113.2.1投标竞价时的成本估算113.2.2工程施工开始前的成本估算113.2.3工程实施过程中的进行成本管理123.2.4及时考核，做好过程监控工作123.3完善施工企业制度建设133.3.1项目经济评估制度133.3.2目标成本责任制度133.3.3材料招标采购制度143.3.4成本管控动态考核制度143.4结合本

3、文理论，对实例进行分析153.4.1工程概况153.4.2结合本文提出的相关理论，对该大桥进行管理分析15第叫章结朿语18翻19参崎想20摘要随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争口趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法。在这些摸索过程中，我国建设工程企业在项目成木管理方面还存在很多亟待解决的问题。因此，本文选取建设工程成本管理为主耍研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。关键词：建设工程

4、项目成本管理问题对策第一章绪论1.1我国工程项目成本管理的现状随着我W加入WTO以及W民经济的发展，工程建设管理体制的形势也发生了变化，同时，对工程项目成本管理提出了更高的要求。建筑单位必须要适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高管理水平，才能在口益激烈的竞争屮立于不败之地。近几年，我国工程建设领域虽然取得了可喜的成绩，但是新的问题也随着产生，特别是在工程成木管理方面。例如招投标过程成木管理失控、建设征地拆迁费用管理不严等等。市场经济环境下，企业与企业之间的竞争究其本质而言其实就是经营成本上的竞争。建设工程项目实施过程中，相关建设单位要想能够在激烈的市场竞争屮维护

5、好自己的发展与生存地位，使得自身能够不断地发展和壮大，就必须学会掌握和运用先进的项0成本管理方法。切实解决影响施工项目成木的种种问题，从而能够以最小的成木完成应有质量要求的工程项目，只有这样做才能够使得企业在生产建设能力、竞争能力、应变能力以及盈利能力等众多方面得到显著的提高。1.2设工程项目成本管理相关理论(1)成本管理成木管理是指企业生产经营过程中各项成木核算、成木分析、成木决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。(2)建设工程项A成本管理建设工程项S成本是指施工企业对于实

6、施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。建设工程项目成本管理具有下面一些特征：首先，工程项H属于单件式、一次性投入的特殊产品，由于每一工程的设计阁纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将T•差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”；再者，工程成本是随工程进度而逐渐投入的，这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工吋工程成木己经形成，任何人将无回天之力；其次，施工企业是典型的劳动密集型产业，建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，耍在有限的时间内，保质保量的完成整个工程建设已属不

7、易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的；最后，工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务系统，远远不能满足施工企业成本管理的要求。第二章我国建设工程项目成本管理问题及分析2.1三超问题严重所谓的三超问题主要是指，当前我国很多的建设工程项目进展过程中所存在的决算超预算、预算超概算和概算超估算的现象，三超问题在我国建设工程行业表现的非常复杂，主要表现在以下几个关键环节上：a、招投标过程成本管理失控建设工程的招标包括了建设工程项目的资格审杳、审查过关的企业组织投标、建设工程建设单位评估、