浅谈工程项目成本管理.doc

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1、题目:浅谈工程项目成本管理摘　要工程项目成本管理是一项系统工程，是决定价格的基础，工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力，应变能力和开拓能力的关键，加强成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段，企业要想在当代激烈的竞争中占领优势，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，适应市场经济的发展要求。本文旨在研究工程项目成本管理的方法及其影响因素，分析目前工程项目成本管理的问题，结合市政工程企业施工成本管理方法得出结论，项目成本管理是企业经济管理的中心，是企业

2、效益的关键，是企业生存的基础，是企业发展的能量，只有强化工程项目成本管理企业才能长远发展。关键词：成本管理；工程项目；施工成本1绪论1.1选题意义及背景施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。随着我国经济的迅猛发展，加剧了城市人口的住房压力，因此土建住宅成了当今建筑工程发展的主导方向。住宅土建工程的施工随即成为了建筑工程施工管理的主要组成部分。住宅组织设计作为工程项目的

3、施工管理的基础，其作为整个工程建设项目的经济、技术和组织等方面的综合性文件，对于工程项目的现场施工有着重要的指导作用。住宅因为其在我国住宅建筑方面的重要地位，同时工程项目的施工组织设计对于确保工程项目的质量和工期有着重要的影响，因此就住宅土建工程的施工组织设计的组织研究有着重要意义。1.2研究内容施工组织设计就是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理

4、等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用。它研究的主要内容有工程概况及特点分析、施工方案选择、编制施工进度计划、施工准备工作计划、劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题、施工平面图设计、主要技术经济指标。EquationChapter(Next)Section11工程项目施工成本管

5、理导论1.1工程项目施工成本管理含义2.1.1工程项目施工成本、成本管理的概念1)施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施

6、工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。2)成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项

7、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点有重大帮助。成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略

8、和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。2.1.2工程项目施工成本管理的方法和意义1)工程项目施工成本管理的意义(1)成本管理是