浅谈工程项目的成本管理.doc

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1、浅谈工程项目的成本管理摘要：项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用通过计划组织协调控制活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本的科学管理活动，主要通过技术经济的管理活动达到预定目标，并实现盈利的目的。成本的管理贯穿项目的全过程它的目的是低成本高质量和短工期以取得较大的利润。关键词：项目施工；成本控制引言成本的概念是指企业在生产经营中所发生的各种资金的耗费，也叫本钱，是一个经济学的范畴。随着激烈的市场化竞争，管理成本愈加透明，利润下降，成本费用是反映和监督劳动消耗的工具，如何掌握和把握尺度非常重要。如何加强项目的成本管理，成为每一个管理者面对的一个重要课

2、题和考验，单凭经验或抱着计划经济、国有企业的眼光、方式管理当今市场化企业和项目显然已经落伍，并不可持续。简单理解成本包括制造成本和期间费用，在施工单位制造成本指直接的人材机消耗和其他支出，与此相关的是劳力成本、物资釆购、措施性支出。其间费用指一个会计区间所发生的与经营没有直接关系或不大的费用，主要是管理费用、财务费用和营销费用等。一、关于项目成本管理项目经理在管理好项目抓好生产的同时还应控制投入、降低消耗，提高效率，将质量工期成本三大相关目标结合起来进行综合控制。项目前期投标报价时对成本的分析也是对项目成本控制的第一步。企业定额是分析成本的基本依据,一个良好

3、的成熟的施工企业必须有一套健全的定额，作为投标报价和指导生产经营的重要尺度。项目中标进场在准备阶段，作为组织活动，依据合同和建设资料，项目的经营部门会同工程和财务部门制定整个项目成本目标，做出盈亏预测和成本预算。必须以成本目标为依据，结合项目的具体情况,制定明细具体的成本计划，使成为看得见、摸得着、能操作的实施文件，这种成本计划应包括每一分项工程的资源消耗水平。以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量数额,既可指导项目管理人员，有效进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。把目标根据工期分解到年度和月度，并编制出配套成本控制措施。相关人事劳动、物

4、资、机械供应部门就项目成本目标分解、组织培训学习。把加强成本管理，降低生产经营消耗，改善生产经营管理，提高经济效益的理念深入到相关部门和员工中。除了培训学习外,应与主要成本控制部门签订成本目标责任状，以书面形式确定量化指标，以增强责任感，而不是仅停留在口头上。二、关于项目施工过程的成本控制这是整个项目成本控制中决定项目盈利的重要环节，是需要重点把握的，也是施工监控难点。定编定员降低人力费。根据劳动定额、工时定额，认真进行定员的配备和劳动力安排，这样既可提高劳动生产力,又可消除过多占用劳动力的现象，以便控制工时，不使总数超标。项目人力费不是大锅饭，作业层要坚持

5、按施工图预算人工费的方式，确定作业项目人工费，结合项目工程量大小,确定作业人数，严格控制作业层的管理人员数量，实行作业层管理费与作业层施工任务完成情况挂钩的考核方法，做到精干高效。节约材料消耗降低直接材料费。材料占项目成本最大，降低的成本潜力巨大，合理使用材料，就要做好现场管理，从材料的比价采购、运输入库、存放、领取及正常损耗、废旧材料回收、余料的回收等环节必须有计划有制度有检查有监督和考核。相关人员应端正态度、正确区分各种支岀的性质，严格遵守成本费用和支出范围。能够正确处理消耗同生产成果的技术关系，把降低成本同改善设计和代用材料及开展技术革新、结合起来。降

6、低机械使用费提高效率。随着施工机械化的大幅度提高，在施工中，重视科学，改进施工工艺，合理使用机械,确保机械状态完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。在电建行业，涉及大型机械设备安装作业多，大型机械使用成为必需品，是离不开的。目前，大型机械在使用的过程中提高了效率，也有很多成本消耗弊端，比如台班费较高、配套人力机械设备投入较多，安全风险大，技术方案复杂等，所以制定好措施和应急方案、符合实际可操作性强等短平快的方式是使用大型机械设备的最佳组合。同时减少人为因素影响，基层管理者和技术员为使项目能安全顺利完成，不重视成本管理，持消极态度，造成企业对

7、成本的执行力较弱，比如每拖延一天，支付大型机械团队每天几万甚至十几万几十万费用。重视收尾工作减少多余开支。项目收尾是时项目生命期最后一个阶段，同时也是项目投入使用或投入运营期开始，项目没有一个圆满的交接，必须将严重影响今后营运工作。项目保修保养期也无法进行，因此必须做好收尾工作。有些项目因各种原因要进行二次测试调试工作，有的大规模调试,会涉及很多部门和人员，费用很高，对质量不合格的还要返工，就要产生费用。有的人员机械设备都调离了甚至后勤宿舍都撤离，所以肯定很被动。有的移交资料严重滞后，不能与项目进度同步，修、补资料拖延几个月，必然就要增加额外的费用。其它成本

8、涉及内容较多，主要注意以下几点：严格根据各工程项目施