浅谈工程项目施工的成本管理

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1、浅谈工程项目施工的成本管理浅谈工程项目施工的成本管理　　工程项目中的成本管理，主要是指在工程施工过程中，对因施工而产生的费用进行预测、计划、分析、核算、控制等一系列的工作，降低施工过程中产生的费用，从而实现降低成本，并且提高经济效益的目标。　　一、工程施工成本管理中存在的问题　　（一）管理人员管理意识不强　　管理人员的管理意识影响到成本管理的整体效率，由于管理人员成本管理的意识不够强，使得成本管理的收益往往不大，成本一直在增加。在工程施工过程中，如果各个部门间的分工较为明确，权责清晰，这样有利于工作顺

2、利的开展，但是如果各部门间需要沟通、交流，那么只有相互配合才能较好的完成工作。施工单位各部门本文由.L.收集整理如果只管本部门自己的事，而没有做好良好的沟通合作，这就会导致各部门为做好本职工作，而忽视成本管理。例如：技术部门积极引进较高费用的设备提高工程施工质量，采购部门只采购高价格的优质材料，工程部门只追求施工进度，工程质量不能得到保证，即使设备、材料等都得到完全利用，成本依然还是居高不下。　　（二）不能处理好成本管理及质量管理的关系　　施工单位往往对于成本管理认识不到位，把成本管理、质量管理当成矛

3、盾的双方来对待，大多数施工单位都认为成本管理和质量管理之间不能同时进行。为了充分的保证施工质量，会在一定程度上造成成本的增加，例如由于质量不合格而停工、返工或者是项目竣工后养护、维修费等等，这些都是必须的开支，并不影响整体成本。但施工单位往往会认为，成本控制与质量管理这二者不可以同时进行，如果追求成本控制，就会造成追赶进度、偷工减料等现象，就不能保证质量，如果重视质量，那么采用优质材料、设备等，又会增加成本。只能选择之一，二者不能同时进行。　　（三）缺乏较为完善的施工成本管理机制　　由于施工企业对成本

4、管理重视程度不足，因此许多施工单位并没有制定有效的成本管理机制，大都是口头加以强调，有些企业制定了管理机制，但更多的是流于形式，并不能严格按照机制开展相关工作，不能保证管理工作有效落实。管理机制不够完善最重要的表现就是关于成本管理的权利、义务和责任不够清晰，个别部门成本花费较高，不能对具体的问题进行有效分析，出现问题不能及时找到相关的负责人。同时也缺乏公平合理的奖惩机制，不能对工作效果较好的员工进行奖励，也不能对工作效率低的员工进行惩罚，不利于调动员工工作的积极性。　　（四）对成本综合分析不够　　成本

5、管理贯穿施工全过程，不仅施工时要进行控制，施工前、后都要对其进行分析、控制，只有如此才能有效保证成本控制的完整性。实践中，施工单位更加注重对施工进行阶段的成本控制，对施工前、后的成本重视不够，不能把成本预算及成本核算有效结合起来。成本核算利于对预算和现实成本之间进行比较，缺乏对核算的分析会不利于总结经验。　　二、加强工程施工成本管理措施　　（一）提高意识，加强部门间合作　　成本管理是一项系统、全面的工作，贯穿施工活动始终，每个施工环节都关系到施工成本。首先，施工单位管理者要充分认识到加强成本管理的意义

6、，要有明确的成本管理方案，对施工人员也要做好宣传教育工作，提高施工人员的成本管理意识，施工人员平时要积极的参与到成本管理控制当中去；其次，各部门应加强交流合作，保证本职工作的基础之上，选择经济的施工方案，按照制定的施工方案进行施工。　　（二）提高成本管理的认识，正确处理质量、成本之间的关系　　施工单位应当提高成本管理的认识，正确处理质量、成本之间的关系。事实上，成本控制、质量管理二者之间是统一的关系，有效的方案在保证质量的基础上能降低成本，提高经济效益。施工过程中也要发挥管理的优势，选择低消耗、的新技

7、术、新设备，不但利于降成本，还利于提高质量。同时，要平衡质量与成本之间的关系，重视质量的管理，如果工程质量合格，就基本不会出现停、返工的现象，因此也不会造成一些不必须的经济损失。　　（三）完善成本管理相关机制　　制度是管理活动顺利进行的保障，有效的管理制度对于成本管理的开展有着很重大的推动作用。首先，应加强成本管理的宣传，让员工认识到其重要性，更好的配合管理人员进行管理工作；其次，要制定明确的成本管理制度，实现管理人员、各部门间的权利、责任、义务的统一，走低成本战略；再次，要完善成本管理的激励制度，坚

8、持公平、公正原则，对成绩优异人员进行奖励，对个人原因造成损失的情况进行处罚，这样利于激发员工的积极性；最后，要完善考核制度，把成本控制写入任务书，各部门在竞争当中发展，促进他们完成任务，并且做好工程总结，积累经验。　　（四）加强成本的预测和全程控制　　施工单位制定成本计划时，应对施工过程可能发生的成本进行一个全面的预测，虽然施工中存在不可预见的一些因素，但是全面分析对于成本控制有着较大帮助。应当充分重视施工前、后的成本控制，特别是关于成本核算的管理，工程