工程项目成本管理.doc

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1、一、工程项目成本（成本范围取决于参与工程建设的阶段和内容，业主面对的是工程建设全过程，其所理解的工程项目成本是最为完整的）1.工程项目成本与工程项目投资1）工程项目成本含义：工程项目成本是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币表现2）工程项目成本和工程项目投资的不同：投资通常强调资金付出的目标，即要提高经济效益；成本通常强调付出本身，是要节约投入2.承包企业成本1）承包企业项目成本：以工程项目为核算对象，成本管理的责任由项目经理部全面负责2）承包企业成本：以整个企业为核算对象，不仅包括下属的

2、各项目部成本，还包括各职能部门的成本。成本管理强调部门成本责任。3.工程项目成本管理体系1）企业管理层的成本管理：是项目成本管理的决策和计划中心（确定成本目标和成本计划）2）项目管理的成本管理：是项目成本管理的控制中心，负责执行和控制企业制定的成本目标和成本计划项目成本管理流程分为两类：总体工作流程（投标报价开始至竣工结算为止）和单项业务流程（各项具体业务活动）二、成本预测1.含义：是对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。两方面工作：1）对影响因素进行分析，分析各因素对成本的影响；

3、2）比照已完工项目成本和未完工项目成本，估算出总成本和单位成本2.种类：1）定性预测：最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有座谈会法和函询调查法。2）定量预测：常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。三、成本计划1.含义即两方面工作：一是对成本水平进行筹划以确定计划成本（计划成本也称目标成本，是企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据，应按招标文件的工程量清单确定），二是制定实现成本的主要措施和具体方案2.作用：成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成

4、本控制的主要依据3.成本计划的内容：包括直接成本计划、间接成本计划以及对目标成本进行分解后形成的各实施性计划成本（各实施性计划成本即各责任中心的责任成本计划）4.成本计划的编制方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法1）目标利润法：合同价格扣除目标利润得到目标成本2）技术进步法：成本估算值扣减掉由于技术组织措施和节约措施的采用而导致的成本降低额。3）按实计算法：是以项目的实际资源消耗测算为依据。4）定率估算法（历史资料法）：参照同类项目的历史数据计算成本降低率（可采用加权平均法或三点估算

5、法）和降低额。四、成本控制1.是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。2.项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等3.承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。1）计划预控。控制的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。2）过程控制。是指控制实际成本的发生，主要强调过程中控制。3）纠偏控制。对各项成本进行动态跟踪，发现实际成本与目标成本有偏差

6、时，采取有效措施予以纠偏4.项目成本控制的方法：项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值分析法、价值工程方法1）项目成本分析表法。常见的有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。2）工期－成本同步分析法。施工成本的实际开支与计划不符，原因在于：一是某道工序的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。3）挣值分析法。挣值分析法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。涉及已完工程预算成本（BCWP）、已完工程实际成本（ACWP）、拟完工程预算成本（BCWS）三

7、个参数4）价值工程方法。是对项目进行事前成本控制的重要方法一、成本核算1.含义：成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集和统计2.项目成本核算是承包企业成本管理最基础的工作。3.成本核算范围和对象1）项目经理部的项目成本核算：应建立以单位工程为对象的项目成本核算体系，在项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊，而只对项目生产成本进行分摊2）承包企业的项目成本核算：应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理的可控责任成本为核算对象。4.项目成本核算的方法：表格核

8、算法用于各岗位成本核算，会计核算法用于项目施工成本核算1）表格核算法。专业要求不高，简捷明了，易于操作，实时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务较为困难（只能针对某个岗位，因此不能全面核算债权债务），较难实现科学严密的审核，精度较差。2）会计核算法。优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能性较小，核算范围大。但对核算人员的专业水平要求较高。5.项目成本费用的归集与分配（原则：能够直接计入有关成本核算对象的，直接计入；不能直接计入的，采用一定方法分配计入）1）人工费