剖析公路工程项目施工成本管理与控制

《剖析公路工程项目施工成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、剖析公路工程项目施工成本管理与控制摘要：随着建筑工程的不断发展，公路工程也在日益发展。公路工程施工成木的管理工作艰巨而复杂，涉及面也非常广。木文对公路工程项目施工成本管理与控制进行了简单的阐述。关键词：公路工程；项冃施工；成本管理；控制Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomy,thehighwayconstructionisalsoinconstantdevelopment,howtoprovideagoodroadwithpedestrians,hasbecomea

2、majortaskinprojectmaintenance・Basedontheauthor*'syearsofpracticalexperienceonthecharacteristicsandmeasuresofhighwayengineeringmaintenanceworktocarryonthesimpleintroduction.Keywords:highwaymaintenancework;engineeringcharacteristics;measures;中图分类号：F406.72文献标识

3、码:A文章编号:2095-2104(2013)一、公路工程屮施工成本管理屮存在的问题1、施工成木管理体制的不完善公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施T成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没冇很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问

4、题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的丁作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。2、对施工成木管理的监管力度不够一直以來，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成木。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不

5、利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而口会增加很多额外的成本。3、施工材料的管理不够严格、浪费严重在所冇施工成本屮，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成木的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经

6、济效益，而JL还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产牛都在很大程度上增加了施工成木，最终降低了企业的经济效益。二、加强公路工程项目施工成本管理与控制的措施1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制施工成木控制是项H全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人

7、员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方式、方法和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。在项日管理工作中不断建立和完善各项成木管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压，杜绝因

8、施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。2、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成木预测対提高成木计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项冃