公路工程项目施工成本管理和控制

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1、公路工程项目施工成本管理和控制　　摘要：公路路面工程的施工是指在路基已形成的基础上，依次进行路面垫层基层和沥青混凝土面层的施工。路面工程施工成本的发生往往涉及到项目的整个周期及项目成本形成的全过程。本文分析了公路工程成本管理的现状，探讨了加强管控的措施。关键词：公路；成本；管理中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：一、前言公路工程项目成本控制的内容7工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发展的核心任务，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节。施工阶段成本控制的基本原理是首先制定出项目控制的

2、目标值，在工程进展过程中定期的把实际发生费用与目标值比较，找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生原因，并采取切实可行的措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：将成本目标分解，提出设计、采购、施工等各种费用限额，在施工过程中按此执行。把握工程特点，对各项工作进行计划成本控制，并责任到人进行成本监督与控制，审核已支付项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付。二、公路工程项目施工成本的控制方法1、合同管理控制成本法合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立

3、的合同对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同受法律保护。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。公路工程项目从开工前的进场准备活动．到完工后的结算工作所发生的所有经济行为，都是紧密围绕各种合同这进行的，如劳务分包合同、工程分包合同、材料采购合同、机械采购或租赁合同、征用地合同、用水电合同等这些合同组合直接决定了公路工程项目的支出成本费用，任何用工价格谈判、材料采购价格谈判等降低成本的行为，都需要通过合同手段给予落实因而规范合同管理，成为了控制公路工程项目成本的最主要手段。2

4、、基于工、料、机的公路工程项目直接费的施工成本控制方法一个公路建设项目的投标价中，工、料、机费用都是由预算数量得出来的所以工、料、机控制就应该是数量控制和价格控制两个方面，以预算数量的预算价格为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，7就是成本差。我们对公路施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。（1）人工费用预测：投标报价采用的公路定额中人工工日单价的标准．相对于当前各地区的实际工人工资，偏低较大，所以在编制人工费用成本预算时，首先要对该地区的工人工资水平进行相机调查，或以最近同地区工程项目实际工人工资为参考，考虑加班、特殊施工条

5、件等因素，合理预测人工费用支出。（2）材料费用预测：材料费一般是公路工程施工企业支出费用中的比例最高部分。往往可达60％～70％甚至更高，由于材料费在投标过程中通常采用的都是当时市场价，因而进行费用预测除了需要预先考虑因整个社会大环境动荡而引起的大跌大涨外，还应考虑运费、装卸保管费等，统和考虑确定一较为合理的平均市场价格。同时根据初步预算价格，对实际与定额内相差较大的项目进行适当的调整后做出初步的材料成本预测。（3）机械费用预测：进行机械费用预测，首先要根据施工组织设计，计算拟投入的机械种类、数量及拟使用的时间，如果自有机械闲置，则优先选用

6、自由机械如自有机械不足，则采用比较法，分析新购机械方案与租赁机械方案费用预算，优选综合费用较低方案。7根据开工前的以上直接工程费预算，以及在施工过程中的费用预算调整，可以每个月底根据工程进展情况．进行直接费支出分析，根据实际支出与预算支出之间的差值，评价直接费支出控制情况，如发现未达到预期的控制目标应具体根据各主要支出项目超预算情况，研究对应降低各项费用的办法，并制定相关措施给予落实。3、基于管理费用的公路工程项目间接费的施工成本控制方法管理流程现代化信息化社会条件下，利用现代网络通信办公技术以及相关管理软件的合理利用等可以大大降低公路工程

7、项目各项费用的支出。（1）交通成本。公路工程建设因为具有跨线长的特点，导致管理活动交通成本较高。网络传输技术、视频会议系统的应用，可以将大部分传统的会见性的文件递交、管理会议等活动大大简化．可以取消大部分因面见办公行为需要的交通活动，从而节省工程项目的交通费以及间接相关的时间成本等（2）人力资源成本。由于网络办公技术的应用，可以大大节约项目管理活动的时间成本，同时可以大大降低管理活动的劳动强度，并提高管理活动的效率，从而在此基础上，相对传统项目管理可以有效精简项目的管理人员数量，控制公路工程项目人力资源成本。（3）7管理成本。通过现代化的办

8、公手段，比如某些管理软件系统的合理应用，可以有效优化工程工期、优化生产需要各项资源配置，从而达到提高管理效率、降低管理成本的目的。（4）部门、岗位设置优化。相对传统公路工程项目管