公路施工中项目成本管理和控制

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1、公路施工中项目成本管理和控制　　摘要：公路施工中的项目成本管理与控制是一项系统工程，只有依靠先进的体制和科学的管理，实行全员、全方位和全过程的管理，从大处着眼从小处着手，扎实严谨，才能真正取得成效。因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理与控制具有十分重要的作用。关键词：公路施工项目成本管理控制基本原则中图分类号：X734文献标识码：A前言：项目成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制工作融入到日常项目管理工作中去，这是项目管理的工作重点。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的公路市场，如何强化和完善成本管理与控制，不断

2、提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有公路工程施工企业的共同目标。如何保证成本管理与控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是施工企业关注和急待解决的关键问题。一、公路施工中项目成本控制的基本原则1.1项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。一是成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。6二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。三是动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控

3、制。四是目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。五是责、权、利相结合的原则。1.2项目成本管理与控制的基本原则可以分为五个方面：一是项目实施施工组织设计，它是抓好项目部成本管理与控制的起点与基础，科学经济的施工组织设计通过对施工过程中人、财、物资和机械设备等资源的优化配置，可以最大限度地节约成本、减少浪费，为有效开展责任成本管理与控制提供条件；二是技术管理对项目成本管理的作用越来越重要，必须树立向科学技术要效益的观念；三是严格项目工程材料、设备物资的控制与管理；四是严格规范内、外

4、合同管理，加强劳务的有效管理；五是充分利用市场生产资源，提高项目适应市场、取胜市场的能力。在日常成本管理中认清并抓住以上主要控制事项，从各个环节进行预测、控制、核算、分析与考核是实现全面成本控制的基础。二、公路施工项目成本管理内容与方法2.1成本管理的内容6公路施工项目成本的管理实际上就是对其在施工实施中所产生的所有成本费用的管理。但是在现实中，大多数施工项目成本管理都受到了过去管理思路的限制，只顾着眼于施工过程中的直接费用和间接费用的控制和核算。当然，直接费用在整个工程成本中的比例很大，如果能对直接费用做好切实的管理，也可以对施工项目

5、成本起到很好的控制作用。2.2成本管理的方法6随着市场经济的不断发展以及经济体制的逐步建立和完善，在公路施工的成本管理方面，我们也取得了很大的进步，在借鉴西方先进的管理方法后有了很大的改进。但由于长期受到传统管理方法的影响，公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济的需要、难以适应现代科学技术发展和管理水平提高的需要。首先，就目前状况来说，很多施工企业依然固守着以前的只对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析。但由于成本的基础管理工作不完善，项目管理台账，各种原始资料记录、统计工作不准确，导致不能有效进行成本的分析和控制。很

6、少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督。而且，对于影响成本高低的因素，施工单位通常只注重结果造成的影响，但是由于工程施工时间长的特点，事后的成本分析却并不能对施工的指导和控制有直接的作用。其次，大部分施工项目往往只局限于工程量、工期以及质量的完成，忽视了在施工技术领域和流通领域的成本控制，因而由于采购成本、工期成本、质量成本等影响了施工中的成本管理。另外，施工单位忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。三、公路施工项

7、目成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，阻碍了企业的长远发展。要想

8、实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本