团险综合开拓实务

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1、团险综合开拓实务篇团险综合开拓部2001.12案例分析拒绝处理后台流程投保实务案例一某民营企业现有员工50人,为三类人员。该企业经济效益一般,每人每年预计有200元左右保险费支出,希望提供给员工一个基本的福利保障。根据该企业情况应推出哪一种承保方案?承保方案推出平安团体员工福利保障计划(保障型)1份/人保险费:1份/人*150元/份*50人=7500元案例二某三资企业现有员工100人,平均年龄30岁,为二类人员。该企业经济效益较好,平均每人每年预计有500元左右保险费支出,希望提供给员工一个较完善的福利保障。该企业有管理人员20人,一般人员80人。

2、据该企业情况应推出何种承保方案?承保方案推出平安团体员工福利保障计划(综合型)管理人员2份/人,一般人员1份/人。保险费:2份/人*280元/份*20人+1份/人*280元/份*80人=37600元案例三某三资企业现有员工150人,平均年龄30岁,为二类人员。该企业经济效益较好,平均每人每年预计有500元左右保险费支出,希望提供给员工一个较完善的福利保障,同时,希望该保障计划与公司的人事管理制度相结合。该企业有管理人员30人,一般职工120人。根据该企业情况应推出何种承保方案?承保方案推出平安团体员工福利保障计划综合型和保障型A款管理人员和一般职工

3、相区别管理人员购买综合型,2份/人,一般职工购买保障型,1份/人。保险费:280元/份*2份/人*30人+150元/份*1份/人*120人=34800元案例四某高科技企业现有员工150人,为二类企业,其中4人享受总经理级待遇,8人是部门经理,18人是项目负责人。该企业欲给员工提供意外方面的保障。并且希望该保障计划与公司的人事管理制度相结合。根据该企业的实际情况,应如何设计投保方案?承保方案推出平安团体员工意外保障计划(GPA)根据职务进行投保级别划分总经理级意外险保50万,意外医疗保5万;部门经理意外保30万,意外医疗保2万;项目负责人意外保10万

4、,意外医疗保1万;普通员工意外保5万,意外医疗保3000元。保费:意外险50×18×4+30×18×8+10×18×18+5×18×120=21960元意外医疗5×41×4+2×41×8+1×41×18+0.3×41×120=3690元该企业投保人数过100人,可享受九折优惠.案例五:北京分公司个险业务员某某因销售团体学生保险,与该校学生家长和学校老师建立了密切的联系,并利用理赔服务的机会,在向客户送理赔金的时候附上投连产品的说明书,因而成功地完成个险投连的销售。目前每月在该校都有个险保费收入入帐。案例六:2000年11月大连分公司刘某销售团体意外

5、险保单一份,并在征得该公司领导人的同意后,利用被保险人清单逐一拜访、逐一推销个险产品,在三个月内销售个险保费收入达三万余元,并成功转正。案例七:2001年3月北京分公司个险业务员与团险专员为其客户作售后服务,并请该单位三位领导到平安大厦参观,并结合客户单位的实际情况,制作了一份综合保障计划书,客户非常满意,不久就签下了个险108万,团险280万。案例分析拒绝处理后台流程投保实务我们单位效益不好,没钱买保险?单位的发展总是有高潮和低谷期,在低谷期时更应该注重员工的福利,以它来增强企业凝聚力,团结上下共度难关。我建议贵公司为员工买价格低廉的意外险或者医

6、疗保险,否则员工万一发生什么事的话,那可真是“雪上加霜”。常见的拒绝处理我们已经有了社保的医疗保险,不需要你们公司的保险了?常见的拒绝处理商业保险本来就是社保的有力补充,现在有许多单位都有社会型的医疗保险,但也买了我们平安的团体医疗保险。因为社保的医疗保险保障太基本,它只承保大病重病医疗所致的高额住院费用的部分,其余部分还是需要我们的团体保险来负担。常见的拒绝处理买保险是员工自己的事情?员工可以自己买保险,也可以单位给他们买。况且单位给员工买保险可以一举两得,一方面合理运用了资金,以低成本获得高效益,开源节流;另一方面也激励了士气,有利于公司更长远

7、的发展公司为职工增加福利的形式有多种多样,直接发钱速度快,效果明显,相对而言,买保险有什么好?发钱的短期效果的确很好,还是锦上添花。可大多数职工很快就会把钱花掉,有多少人还会一直记得公司做的好事呢?如果为职工买保险的话,职工可以在遇到意外或生病时享受保险利益,他们就会饮水思源,感激领导为大家做的好事。况且,直接发钱是有限制的,不然要交个调税…...常见的拒绝处理常见的拒绝处理我们单位员工流动性很大,我们的财力又有限,万一给他们买了保险,他们又跳槽了,岂不是赔了夫人又折兵?许多员工跳槽都是因为其它公司能为他提供更好的福利待遇,我想买保险给员工正是增加

8、员工福利,提高单位凝聚力的一种良策,何乐而不为呢?况且,即使有员工跳槽了,你也可以办理退保或换人手续,操作非常方便。常见的

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