精益生产人员考核表.doc

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1、精益生产人员激励表（黄志刚）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201）及时解决问题20分2）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训201）培训3次，得20分2）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101)按质按量完成作业10分2)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励

2、依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（张均平）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题203）及时解决问题20分4）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训203）培训3次，得20分4）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况103)按质按量完成作业10分4)完成作业90%，5分完

3、成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（付强）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201）及时解决问题20分2）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训201）培训3次，得20分2）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101

4、)按质按量完成作业10分2)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（文华南）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题203）及时解决问题20分4）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训203）培训3次，得20分4）

5、每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况103)按质按量完成作业10分4)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：弹簧项目部：精益生产人员激励表（赵乐）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251）全勤25分2）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301）主动沟通30分2）被动沟通10分3）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101)按质按量完成作业10分2)完成

6、作业90%，5分3)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253）全勤25分4）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱金旺）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席255）全勤25分6）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304）主动沟通30分5）被动沟通10分6）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104)按质按量完成作业10分5)完成作业90%，5

7、分6)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257）全勤25分8）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（周志斌）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251）全勤25分2）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301）主动沟通30分2）被动沟通10分3）无沟通0