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时间:2020-04-27
《中国石油企业物流外包模式的常见风险与预防策略-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年第7期物流工程与管理物流论坛第35卷总第229期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.3969/j.issn.1674-4993.2013.07.010中国石油企业物流外包模式的常见风险与预防策略口张冬(中国石油集团川庆钻探工程有限公司国际工程公司,四川成都610051)【摘要】随着社会的发展进步,物流外包模式在各领域中的应用越来越广泛,对于石油企业而言,物流外包模式可以降低经营成本,增加企业效益,提高企业的核心竞争力,但是物流外包模式也为石油企业带来了一些风险,比如依赖外包商、外包控制不足
2、、员工抵制等,基于这种形势,文中探讨中国石油企业物流外包模式的常见风险与预防策略,提出石油企业应该明确服务需求、合理选择外包商、加强外包管理、理顺沟通渠道、建立绩效评价机制,旨在为相关工作提供参考。【关键词】物流外包;石油企业;风险;对策【中图分类号】F252【文献标识码】A【文章编号】1674—4993(2013)07-0023-03TheCommonriskandPreventionStrategiesofChinesePetroleumEnterprisesLogiIsticsOutsourlingMode口ZHANGDong(Chin
3、aPetmleumGroupCNPCChuanqingDrillingEngineeringCompanyLimitedInternationalEngineenngCompany,Chengdu610051,China)【Abstract】Theenterpriselogisticsoutsourcingwasbecomingonekindoftheenterprisemanagementstrategyinthedevelopingprocess.Theoilenterprisescouldincreaseenterprise’Secon
4、omiceficiencyunceasinglyonlythroughthefinemanagement.reducingtheproductioncost.Strengtheningoilenterprise’Scorecompetence,usingtheoilenterprisesextema1resources,reducingandcontrollingoilenterprise’Scost,sharingtheoilenterprisesriskcausedtheoilenterprisestoadoptlogisticsouts
5、ourcing.Atthesametime,thosebmu~ttheoilenterprisessomepotentialriskssuchasthelogisticsoutsourcingcontrollinginsufficiency,toincreasetheoilenterprisestothelogisticsoutsourcingdependence,oilenterprisesstaffresisting,andSOon.Thereforetheoilenterprisesshouldchoosethelogisticssup
6、plier,beclearabouttheservicedemand,straightenpositivelyoutcorrectlycommunicationchannel,establishreasonablelogisticsachievementsevaluationcriterias~tem,andstrengthenthelogisticsoutsourcingprocessmanagementandcontro1.【Keywords】logisticsoutsourcing;oilenterprises;risk;tactic随
7、着世界能源形势的日趋严峻,石油企业正面临着前所流外包模式逐渐被用于石油企业,从而解决了上述问题,但是未有的考验,众所周知,大庆油田、胜利油田、辽河油田并列为物流外包模式也为石油带来了一些问题,例如依赖外包商、外我国三大主力油田。就眼前来讲,三者也已经进入了开发后包控制不足等,这些问题给石油企业造成了很大的风险隐患。期,石油产量都呈现出了逐年下降的趋势。基于这种情况,石综上所述,为了保证石油企业的稳定发展,探讨中国石油企业油企业想要提升经营效益,就要依赖于降低成本、加强管理。物流外包模式的常见风险与预防策略十分必要。有资料显示,物流费用在我国石
8、油企业经营成本中占有很大1石油企业的物流特点比重,石油企业每年的物流费用总额高达1000亿元以上,只石油工业涉及的工艺流程十分复杂,并且工作范围较广,要物流成本减少
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