企业物流外包的风险与防范对策

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1、企业物流外包的风险与防范对策　　【摘要】随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展，供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估，是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是

2、业务外包的主要方式之一，物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。　　【关键词】物流外包风险类型风险分析防范对策　　1.引言　　如今社会，各个企业把业务外包作为其发展的重要策略之一，许多公司把公司里的部分业务外包出去，这样做既可以将主要资源在企业关键业务上运用，又能使企业的优势得到充分的发挥。同时在全世界范围内，寻找出合适企业建立战略合作的伙伴关系，企业中非核心业务就由合作企业来完成。在企业的转型中外包业务发挥出了重要作用，这样也让企业能够把主要精力集中到企业的核心业

3、务上，增强企业的核心竞争能力，扩大生产经营的规模，开辟出新的市场。物流，作为企业新的利润源，对于怎样建立将低成本和高效率有机结合在一起的物流体系，便是当前应用和研究的关键，而第三方物流恰恰为企业提供了很好的思路，而且在物流业中起到了非常重要的作用，它已经成为物流业发展的有效模式。然而，物流外包在带来丰厚利润的时候，也出现了很多问题，特别是物流外包风险管理的问题。物流外包风险的存在，使企业物资的安全埋下了隐患，严重时会导致企业发展战略实施的失败。因此，研究物流外包中潜藏的风险并且制定出相应的风险防范和控制策略具有重要的理论和现实意义。　　2.物流外包的定义和基本内容　　物流外

4、包是指生产或销售等企业为了集中精力提高企业核心的竞争力，而把其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司进行运作。物流外包是一种战略的、长期的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业实施物流外包的过程是十分复杂的，需要综合考虑到企业自身实施的发展战略、所处的竞争环境、企业经营状况、宏观的经济环境等等。大多的企业经常会倾向于增加外包业务的数量，而忽视了制定合理的战略和战术的必要性，不恰当的外包策略其实是会削弱企业的核心竞争力，甚至可能会架空企业拥有的权力。企业应该考虑到能够应用外包的物流领域、第三方物流服务商的综合实力和企业内外各种因素引起的风险，只有考虑相对周全后

5、，实施物流外包才会稳健有效，企业也能获得长远的竞争优势。　　企业可以通过物流外包将有限的资源集中起来，用来发展其核心业务，使资金能够得到合理使用，增加盈利来加快商品的周转，减少库存，降低经营风险，降低管理难度，以此来提升企业形象，提升了管理的效率。　　3.物流外包的风险类型及风险来源分析　　企业物流外包是有很多种风险存在的，包括如下几种：管理风险、市场风险、竞争风险、财务风险、信息风险。风险是指产生损失的可能性或程度，风险具有不可预知性和不确定性。因为企业物流外包涉及到企业与企业之间的合作，所以企业通过物流外包获取更多利益的同时，也出现了很多风险，企业的物流外包相对于企业自

6、营物流来说出现的不确定性会更多，当然也产生了更多的风险。　　3.1物流外包的风险类型　　（1）管理风险　　管理风险包括决策风险、供应商失控风险、人力资源风险、文化差异风险和客户风险。这里第一个是管理决策带来的风险，企业是否要选择外包以及怎样分配企业外包的业务，在企业进行决策时，决策结果不可避免的会有发生问题的风险。另一个是物流外包后委托方企业和物流服务商在经营管理模式上存在着差异，企业的不同会有不同的文化、目标和利益的分配造成的矛盾，以及由此带来的不可控制性，情况严重的时，甚至会造成管理上的失控，管理风险是企业无法避免的问题，应该慎重对待。　　（2）市场风险　　由于市场不稳

7、定等企业外部环境造成的风险叫做市场风险，例如劳动力价格、原材料的供应、消费者的需求变动，加上物流服务市场的波动所造成的风险。假如物流市场景气，劳动力价格、原材料的供应、市场服务价格上涨，市场服务价格高于外包合同制定的价格，那么物流委托方受益；如果物流市场不景气，市场服务价格低于外包合同所制定的价格，那么会使物流委托方受损。用长远的目标看，委托方在物流外包后将更加依赖物流服务商，关注费用的同时，却也降低了企业自身物流创新的能力，在合作中将会处于被动局面。市场风险在任何企业都存在，需要我们要正确看待。　　（3）财务风险