企业物流外包风险防范对策探析

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1、企业物流外包风险防范对策探析阳智跚创新;现代管理科学.27><010年第2期企业物流外包风险防范对策探析·高军主密李军摘要:物流外包在给企业带来诸多利益的问时，也蕴藏着风险，文章对企业物流外包风险a具特征进行了分析，初步探讨了企业物流外包风险的社会防范对策和企此的自我防范对策.关键询:企业;物流外包;风险;对策町、企业物流外包凤险及其特征行。借息中心提供动态的技术馆息和物流需求倍息;物流企业物流外包风险是指在企业物流外包过程中产生臀询则是更高层执物流信息服务，它不仅提供倍息，而且的结果及变动的不确定性

2、。企业物流外包过程中有许多风具有分析和辅助决策功能。政府应加强对物流企业的信用险，其中主要有倍息风险、管理风险、财务风险和市场风险管理，为物流外包企业提供真实准确的物流企业倍用等等费型。企业物流外包风险有以下几个特征:级，从而使物流外包企业信息翻多样化、恼息攘道畅通，防1.随机性。企业物流外包风险事件的发生及其后果施和控制物流外包风险能力大大加强。都具有偶然性。风险事件是否发生、何时发生、发生之后会(2)加强物流基础设施建设。政府应继续加强物流摇造成什么样的后果，这是不以人的意志为转移的。如承包础设施

3、的规划与建设，尽快形成配套的综合运输网络、宪方的仓库突然失火，运输车辆烹调埔黯无法按时抵达等善的仓储配送设施、先进的物流倚息网络平台等，为现代等。物流发展提供竟要的物质慕础条件。政府应建视对物流基2.突变性。企业物流外包风险的突变性是风险发生础设施的规划，规划工作要充分考虑物资集散通道，各种不是连续发生的，而是离散的，全国，突如其来无规律可寻运输方式衔接A物流功能设施的结合配套。物流基础设施的特点。如物流产业的政策的变化，市场需求的不确定性，的建设要充分发挥市场机制的作用。在全国规划和充分论;非典;期

4、间交通运输不不畅等等证的基础上，鼓励国内不间所有制的投资者和外商投资企3.联动性。企业物流外包风险的联动性是风险因素业参与物流基础设施的建设。物流基础设施的建设，要兼之间的关联性，即一个风险闹革号可能诱发其它风险发生。顾近期需要和长远发腿，注盘髓件建设和软件管理相锚在企业物流外包过视中，外包方和承包方是以契约的形式舍。政府部门对公益性物流基础设施的建设，应在土地、税联系在一跑，一方发生风险，必然被及到另一方。同时企业收、资金等方面提供优惠政策。的物流业务也是环环相扣的，如材料运输出了问酶，必然(3)政

5、府班加大物流服务提供商来标力度。政府应积影响到安全库存，从而影响生产的连结性、市场销售和服极推进物流标准化的实施，才5要应从物流企业标准、物流务水平等。企业分费标准、托盘栋准、信息化栋准等方面入手。物流服二、企业物流外包凤险的牡会防措对策务商要着重推行各种标准，保障物流服务的质量，减少企物流外包不仪对于企业有非常重要的意义，而且对于业物梳外包风险。阔靠纯济发展也是非常重要害的，它能够起到完善经济结(4)及时出台有关鳞主方物流法规。政府要继续提高构、提高国民经济总体远行质量和闰家经济竞争力。这也对发腾物

6、流重要性的认识明确自己在发展物流中的作就说明了物流外包风险社会防袍的必要性。物流风险社会用，在加快现代物流发展的同时，应尽快建立一套适合我防现是指全社会为物流外包提供风险防范的环境、分摊物回罔情、符合回际惯例的现代物流法规，建立统一鲸含的疏远营商的风险戒承担一部分风险损失，这里的社会，既国家物流管理机构，结束不间物流环节有关管理部门各自包括政府，也包括相关行业，如金融、保险、教育、政府等为政、相互之间有矛盾且难以协调一致的局面，费力为物等。流企业的发展提供究静的公共服务，消除物流发展过程中1.政府部门

7、可为物流外包风险防范提供的措施。的各种障碍与风险，为发展物流创造宽松的运行环境和良(1)政府为物流外包供倍息引导，减少物流外但过程好的体制环境。中的倍息不对称。风险来揽子不确定性，而不确定性又与2.保险行业积极开腿企业物流外包业务保险。风险和信息相关。倍息越真实、越完整，则物流企业面临的风险便保险的关最好比是矛和盾的关系。从理论上讲，哪盟有风越小。因此政府现社会为物流发展提供信息指导便十分必险哪里便有保险。但是由于物流外包企业酣

8、怖的风险繁要。这种俯息指导包括通过政策引导、倍息中心的倍息服多，种提复杂

9、，既有投机风险，也有纯粹风险;既有自然风务、新闻传楠、技术臀询、科技统计、技术交流等方式来进险，也有人为风险。回而物流外创业务保险即使在发达罔110???????????????????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????