商学院课程列表.docx

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1、课程类别：个人发展类编号课程名称讲师操作A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡 斌A02企业员工全面激励训练整体解决方案张耀升A03现代职业人士必备技能训练胡 斌A04高层经理人的八项修炼林正大A05职业经理十项管理技能训练章哲A06时间管理：高效职业人士必备技能刘敏兴A07有效沟通技巧柳青,蓝天A08双赢谈判刘 凡A09高效的会议管理技巧张晓彤A10职业经理人常犯的11种错误余世维A11如何成为一个成功的职业经理人余世维A12店面营业人员职业化训练卢岱元A13如何做一名优秀的部门经理刘 凡A14跨国公司员工的八个行为规范李泽尧A15商务礼仪金正昆A1

2、6电话对应礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A18访客接待拜访礼仪林雨萩A18访客接待拜访礼仪林雨萩A19专业秘书训练教程林雨萩A20百货服务人员服务礼仪林雨萩A20-A中国式管理系列课程--管理VS领导曾仕强A21-A中国式管理系列课程--分层授权VS分层负责曾仕强A22跨国公司如何选拔和培养职业经理人高建华A23管理者如何做好角色定位景玉平A24成功一定有方法易发久A25职业生涯规划与自我管理周 坤A27中国式管理：成功总裁的三大法宝曾仕强A28管理思维曾仕强A29中国式管理曾仕强课程类别：综合管理类编号课程名称讲师操作B01现代企业规

3、范化管理整体解决方案尹隆森B02如何打造高绩效团队章义伍B03成功的项目管理蔚林巍B04管理流程设计与管理流程再造尹隆森B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍B06追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀TomPeters,张德王雪莉B10如何避免执行力的12个陷阱王时成B11如何打造坚实的基层团队曾仕强B12赢在中层--打造中国企业新中层方永飞B13企业规范化管理周坤B14如何当好一线主管狄振鹏B15全面企业绩效管理CPM鲁百年B11如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别：战略类编号课程名称讲师操作C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰C02如何创建学习型

4、组织张声雄C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明C04如何打造百年企业---企业高层的超级修炼邢以群C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明C06培育核心竞争力的成功模式史东明C07零缺陷----现代质量经营新思维杨 钢C08企业战略规划周 坤C09企业文化建设周 坤C10战略管理创新与执行冯 晞课程类别：人力资源类编号课程名称讲师操作D01如何选、育、用、留人才张晓彤D02现代企业薪资福利设计与操作罗 赢D03绩效管理实务张晓彤D04招聘与面试技巧张晓彤D05目标管理郭伦德D06非人力资源经理的人力资源管理周昌湘D07企业组织结构设计与部门职能划分尹

5、隆森D08岗位说明书的编写与应用——岗位设置、岗位描述与岗位尹隆森D09企业如何有效激励员工张锡民D10辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳D11职责管理章 哲D12员工关系管理张晓彤D13问题员工管理张晓彤D14中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展曾仕强D15企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用魏 钧D16基于胜任力的面试技术魏 钧D17目标与绩效管理周 坤D18薪酬管理周 坤课程类别：财务类编号课程名称讲师操作E01赊销与风险控制刘宏程E02职业经理人财务素养训练---非财务人员的财务管理高其富E03企业如何纳税筹划王

6、泽国E04有效收款策略与呆帐处理实务林有田E05企业纳税筹划实务张中秀课程类别：生产类编号课程名称讲师操作F01卓越的现场管理：5S推行实务刘敏兴F02生产主管职业化训练教程刘敏兴F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评F04企业采购与供应商管理七大实战技能胡松评F05六西格玛在中国企业的实施胡 楠F06如何当好班组长李飞龙F07生产问题分析与解决黄文骏F08改善生产的利器---5S与TPM实务李庆远F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户F10精益生产之JIT实务李庆远F11全面质量管理TQM刘立户F126S管理实战肖智军F13精益生产之JIT

7、管理实战党新民F14工厂全面改善:TPM实战刘承元课程类别：营销类编号课程名称讲师操作G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴G02卓越的客户服务与管理陈 巍G03专业销售技巧柳 青G04如何建设与管理销售网络王荣耀G05如何建设与管理销售队伍秦 毅G06成功销售的8种武器付 遥G07顾问式销售技巧和 峰G08市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维G09柜台销售技巧柳 青G10专业销售表达技巧柳 青G11有效的分销管理董方雷G12客户至尊——金牌客户服务技巧陈 巍G13电话销售技巧张煊搏G14促销员职业化训练叶建华G15门市销售服务技巧刘 涛G16如何做

8、好产品解说刘 涛G17强势推销林有田G18动作分解打造销售执行力魏