高校财务管理制度精细化建设探析1.doc

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1、随着国外先进理念的不断引入，先进的管理理念成为各企业争相引入的对象，事实证明，先进的管理方式可以为企业带来明显的成效，不仅企业适合引入先进的管理理念，高校同样如此，精细化的财务管理制度在高校的管理中起到了非曲重耍的作用，财务管理与高校的利润和效益冇接挂钩，粗狂的管理方式，不利于高校财务的增长，开源固然重要，节流也同样不可忽视，而精细化的财务管理制度就是为高校起到了节流的重要作用，一个高校如同一个企业一样，需要各个职能部门之间的相互配合，并充分发挥齐个职能部门的作用，高校才能快速稳健的运行，那么如何才能在高校中建立精工细化的财务管理制度呢？一.树立理念在高校屮建

2、设精细化的管理制度，首先要树立理念。高校如同企业i样，需要冬职能部门配合默契，需耍学校的工作人员按照新的管理制度去做，如果只是制定一些精细化的管理制度,而没有学校的相关的工作人员去执行，那么也失去了精细化制度的根本的作用，想充分发挥精细化的财务管理制度的作用，必须从上到下，各个阶层树立理念，这里的理念包括对该管理制度的认同以及支持。在制定高校的精细化管理制度之前首先要対该理念的优势进行宣传，宣传的対象就是和关的人员，从学校的利益以及学校利益和个人利益关系方面指出精细化的管理制度対高校可能带來的优势，充分的把精细化的财务管理制度的优势宣传到位，让各执行人员从根本

3、丄理解学校推行精细化的财务管理体系的原因，从心理上支持学校推行精细化的财务管理制度，从思想上重视学校推行精细化的财务管理制度，这就表示学校推行新的财务制度己经成功了一大半了。从现代发展的现状进行分析宣导，因为采用先进的管理理念是保证企业或者高校能够长远发展的根本保证，一个团队如果没有先进的管理理念作为引导和支持，那么就是散沙一滩，而目前高校的竞争也非常的激烈，没有一套先进的管理方式，学校在同行中就没有核心竞争力，就无法在行业中立足，対学校的现状以及学校面临的压力也要进行必要的宣导，让学校的工作人员有一个比较清醍的认识，不改革，就无法立足，不创新，就会被社会淘汰

4、。从学校各成员的切身利益出发分析精细化的财务管理制度对个人带来的效益。因为高校的冬种规章制度，执行者必然是学校的全体教职员工，因为人都有天生自私的本性，人不为C天诛地灭的理念多多少少是存在于普通人的思维之中的,学校推行先进的管理理念，不仅仅对学校有利，同样关系到每个人的切身利益，这点在宣导中一定不能忽视，这样才能调动所有教职员工的工作积极性，对以后制度的推广起到非帘关键的积极作用。二.制定制度在宣导到位之后，制定适合学校的相应的财务管理制度是非當有必要的，因为无论是何种管理方法，都是依靠制度來执行的，如果仅仅是通过公告或者通知，没有响应的制度作为协助，任何管理

5、都是空谈，徳国早就引入了制度化管理，制度化管理不仅可以提供企业或者高校的效益，同样可以提供很好的服务，为高校带來良好的社会效应。高校的核心竞争力不仅仅是师资力量，学校的管理同样重要，再强大的师资团队离开了严格的管理，也是空谈，没有学生的家长会愿意把自己的学生放在管理混乱的学校里学习，学校就是以严谨著称，所以精细化的财务制度需耍配合相应的管理制度，这样才是一套体系。制定相应的管理制度时，千万不可一味的照搬别的学校的方法政策，因为每个学校的情况不同，制度也不能照搬，必须根据学校的基本情况，按照学校的基本特性制定出來的制度才能有效，照搬别人的制度，与学校的规模、范围

6、、竞争状态和风险水平不相适应，不会为学校的利益带來任何价值；学校需要成立一个制度制定小组，山小纽•成员充分的分析学校的现状，根据学校的实际情况制定出符合本学校发展的一套完整有效的规章制度。制定规章制度时，不可部门造车，制度制定小组需耍充分了解一下各职能部门的基本情况，参照实际存在的问题以及学校运营的情况,制定出比较适合的规章制度，同时要配套一些奖惩制度或者绩效考核制度，因为任何制度的推行，都会存在阻碍因素，只有制定出相关的奖惩制度或者绩效制度，才能够保证制度的止當推行，没有奖惩和绩效，就会让执行者失去积极性，对制度的推行也是非常不利的。具体的绩效制度或者奖惩制

7、度需要根据学校的实际情况來制定，最后经校党委研究、职工代表大会讨论通过才能执行。所有制度制定完之后，都需要在正式公布