高校财务管理精细化探析

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1、高校财务管理精细化探析第30卷第4期河北工程大学学报（社会科学版）Vol.30No・42013年12月JournalofHebeiUniversityofEngineeringSocialScieneeEditionDec.2013高校财务管理精细化探析常建军（河北工程大学国有资产管理处，河北邯郸056038）［摘要］实行管理精细化是高校优化资源配？，提高资金使用效益，降低财务风险的客观要求，也是提高高校财务管理效能，提升财务服务水平的必经之路和长久战略。［关键词］高校；财务管理；精细化doi:1

2、0.3969/j.issn.1673-9477.2013.04.010［中图分类号］G647;F23［文献标识码］A［文章编号］1673-9477201304-038-02高校财务管理精细化是指以优化资源配置、提体现预算刚性和堵塞漏洞的理财意识。高资金使用效益为目标，以信息化管理为平台，以2.预算执行精细化。预算控制应充分借助于财标准化、规范化为手段，以财务预算管理为屮心实务信息网络管理平台由财务独立部门（如,综合计施的精准、细致的常态化管理。高校财务管理精细划科或预算管理科）管理,应设置专岗专人

3、操作，化的路径就是将其财务管理内容分解、细化和整合，并实行编制、控制、评价相分离。做到预算内执行最终达到量化和可控的目的。主要表现在两个方面：有序，超预算预警停止执行，以维护预算的严肃性一是与高校财务管理内容相对应的业务流程管理精和权威性。细化，中心环节有预算管理精细化、会计核算精细3•预算绩效评价精细化。高校预算绩效评价是化、资金筹集精细化等。二是高校财务内部管理制指运用一定的评价方法、评价指标及评价标准，对度设计和财务团队的管理精细化，屮心环节有财务纳入高校预算管理的全部资金的使用效果进行综合

4、制度精细化、财务团队行为规范精细化。两个方面性评价。高校预算绩效评价休系的内容应包括综合相辅相成，共存于高校财务精细化管理过程中。实力、运行绩效、发展潜力等多个方而;评价级次应包扌舌校级预算绩效评价体系、机关部门、教学教一、高校财务管理业务流程精细化辅、专项经费、后勤保障、校办产业等预算六大评价体系。其小，评价指标、评分标准的科学设置是（一）预算管理精细化高校预算绩效评价的核心。绩效评价应做到科学评预算管理精细化是指预算从编制、执行、到绩价，上年评价结果与下年预算编制挂钩，并严格实效评价的管理精细

5、化。基本要求:事前编制科学合行奖优罚劣的政策，年年评价，连续评价才能取得理、事中执行刚性有力、事后评价精准有效。较好的效果。1•预算编制精细化。要求编制方法科学，遵循编制原则，数据精准，条目细致。预算编制的方法（二）高校会计核算精细化应采取零基预算法，遵循“收支平衡，略有结余”会计核算的精细化是指在财务信息网络平台的的原则。机关部门预算的编制，做好定编定员是前基础上，从原始凭证取得，会计凭证填制、会计凭提，确定合理的预算定额是屮心环节，相关的政策证审核、经费资金支付等各种业务流程的细化和标法规是依

6、据。对于教学、教辅单位预算的编制，应准化。各种业务流程的细化和标准化的制定,应遵从根据不同专业、不同学科类型，确定不同的定额标会计内部控制的要求，应实行不相容职务相分离,准。例如，生均实习费标准，文科生与理科生、工应定期不同岗位和轮换，最终实现“公止守信，精科类与临床医学类学生的生均标准之间有较大的差打细算，服务至上，追求卓越”的精细化管理口标。别,在编制中应区别对待处理。对于专项预算的编制，应根据学校年度工作重点、各级财政部门的年(三)资金筹集精细化度专项投入计划进行分门别类的编制。专项预算要政

7、府拨款不足造成了高校多渠道筹资。资金筹有明确的绩效口标，以便于实现支出后进行预算绩集精细化,要求高校管理者应根据学校建设和发展效评价。对于具有弹性的消耗类预算的编制要本着需要，用好用足国家信贷政策,科学制定筹资方案，勤俭办学的方针，制定一定的合理控制比例。如，尽力降低筹资成本,设置预警机制，避免财务风险。水电暖费预算、招待费预算、会议费预算、公务用应成立高校筹资领导小组并设置专人专岗管理□常车费预算等，应实行节约有奖，超支不补的办法，筹资事务。力求达到时时研究政策，月月核实数据，［投稿日期］201

8、3-10-13［基金项目32013年河北工程大学基层党支部创新活动计划立项一般项目［作者简介］常建军(1965-)，男，河北永年人，正高级会计师,研究方向：财务、资产及招投标管理。