浅析建筑工程设计阶段有效控制工程造价.doc

《浅析建筑工程设计阶段有效控制工程造价.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑工程设计阶段有效控制工程造价【摘要】目前，工程造价控制是工程建设管理中一个重要的环节，而设计阶段的造价控制则对工程造价控制起着决定性的影响。本文通过分析我国目前在设计阶段的造价控制上存在的问题，提出了一些完善的措施。【关键词】建筑工程设计阶段造价控制一、建筑工程设计阶段造价控制存在的问题(1)设计人员造价意识不够完善。目前，设计业务存在着许多的漏洞，许多设计人员凭借自己独有的关系网和低价钱，获得较大的利益。造成市场缺乏公平竞争的意识，许多设计只要保证不出质量问题，对设计的方案好坏和造价所需费用的好高都不太重视，因此就造成了许多设计人员没有动力去优化自己的设计。

2、并且由于现在的设计计费方式,使许多设计人员完全不去考虑设计的方案造价问题，目前，设计计费的模式大多都是采用设计造价为基数，再按照一定的比例来计算设计费用，因此，这样也就造成了许多工程在投资方面存在浪费的现象。并且许多设计人员在控制工程造价时。也必须得承担一定的风险，而口现今人们都较为注重技术创新，但是对设计人员控制工程造价却很少有鼓励，这必然会使设计人员的积极性受损，不利于设计人员采用节省造价的方式和设计。(2)设计管理和造价管理存在不足。现今，我国许多建筑工程实施招投标模式，把设计与造价分开，这就造成了设计和投资之间的关系不够密切。设计人员只是单纯的负责设计，而造价

3、控制则是造价人员的职责，并且由于现在呈现出设计单位多，而项冃少的现象，许多设计单位为了能够招揽生意，故意压低设计费。然而设计费用太低，就很难保证设计方案的完整性，也很难调动设计人员的积极性，设计出优秀的方案，最终造成业主的损失。目前项目造价管理部门采取分段管理的模式，把预算、估算、概算和结算分开管理，设计单位在此过程中，只是负责设计中的预算和概算，不参与到工程的造价控制中去，因此，也就使项冃造价无法得到有效的控制。在设计监理方面，虽然设计监理已经在我国实行有一段时间了，但是在实际操作上仍然停留在原来传统观念和水平上，真正按照监理规范来行使的人少Z甚少。虽然设计单位在工

4、程事故屮存在不可推卸的责任，但是要追究其责任，不过就是退还一部分的设计费，对他们來说没有多大的损失。因此，建筑工程应尽快加强设计的管理和造价管理，使整个项冃能够止常的运行，有效的控制工程造价。（3）限额设计不够全面。限额设计是根据项目的可行性报告和投资估算来进行设计的，在保证项目使用工程下，按照分配的投资限额来进行设计，从而有效的控制项目的总投资额。因此，这就要求在限额设计中，对建设工程中各个投资项冃进行有效的分解，再对项冃投资进行整体的分解。但是工程的指标在分解上存在一定的难度，所以造成其操作难度较大,从而导致在进行限额设计时，难度也增大。在建筑工程单位选择方案时，

5、会发现价值工程与限额设计Z间所存在的矛盾，价值工程强调工程造价与功能之间的比值，而这一比值则是决定设计质量好坏的关键性因索。如果把限额设计中的造价额固定的太死，那么就会造成造价无论不变还是提高，都会使功能得到相应的提高。因此，也就说明这种价值工程无法得到有效的实施，一旦实施就会给限额设计造成极大的阻碍，也限制了设计人员的创造意识。二、完善建筑工程设计阶段工程造价控制的措施（1）提高设计人员的经济核算意识。想要对就建筑工程实行工程造价控制，就必须要求每一个设计人员具备较强的经济观念，充分了解技术装备中各项操作指标与工程投资费用之间的关系。在设计过程中，尽量选择经济实用,

6、技术含量高的设备和材料。设计人员在对项目进行结构设计时，要充分考虑项目的投资费用和安全系数，设计出一个符合建筑工程项目的恰当方案。（2）选择优质的设计方案。由于设计阶段是工程项目实施的重要准备阶段，设计方案的好坏直接影响到整个项冃工程的质量和造价。这就要求设计者，在选择设计方案时，要十分谨慎，必须对设计的方案进行必选和优化。现在一些设计人员较为重视设计方案中建筑的外观和布局，完全忽视了设计方案在经济上的合理性，从而导致丁-程造价超标与设计收费存在很大的差异。因此，必须建立一套完整的细化管理机制，要求每个设计者时刻抓住影响经济运行的关键问题。作为建筑工程的设计者，一定要

7、知道这项工作的性质和意义，掌握与这项工作有关的部门和人员所承担的职责，熟悉这项工作涉及的每一个细微环节，这些是他们必须具备的职业素质。（3）推行限额设计。推行限额设计是以项目的可行性研究为基础，从而确定项冃的建设内容、建设标准和建设的规模，在投资结算限额范围内实际工程设计，可以有效的提高投资的经济效益。在整个设计过程中，要做好细化管理工作，要对工作过程“精雕细刻”，精心设计细致的实施方案，设计每项措施的具体实施步骤和每一个细小环节所要达到的目标和时限。并能够监督每项工作步骤的落实，随时协调出现的问题，有效的利用业主的有限资金，确保项目的实施和完成，保