承前启后谋发展.doc

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1、承前启后谋发展承前启后谋发展、继往开來谱新篇同志们：今天，我们召开2012年度经济、工作总结会议。主要任务是：总结过去一年公司经营状况、以实事求是，科学发展观为指导，深入贯彻董事长及公司董事会会议精神，认真总结2012年各项工作，安排部署2013年H标任务。充分发扬以人为本团结奋进。在更高起点上推动公司经营能力，稳步增长跨越式发展。2012年工作回顾2012年，在公司全体T•职工团结、努力、实干的精神鼓舞下，围绕市场、着眼长远、群策群力、抢抓机遇，公司经营与发展呈现出一片人好形势。一、生产加T.能力血•提高在2012年，公司适时增加6套烘房，人幅度提高烘T•加丁能力，I

2、d烘T•加T能力达到20吨以上，总结以往拣选能力不足，提早组织调请用工50余人。日渐选量从开始不足3吨，不断熟练达到日拣选量7吨以上，生产一线干职丁收入人幅度提高，有力提振了职T生产积极性。二、市场营销局面进一步提升，H标市场招展初战告捷2012年市场营销做为公司发展重点工作，做了一系列调硏、策划、准备丁作。在进入日标市场招展屮，初步完成了市场格局的分布。与H标客户的定位，把握市场信息与市场动态，在现有营销团队人员不足及公司产品供应不上的情况下，较好的完成了一定销售指标，配合公司全体运营，打下了一定的局部市场基础。三、财务管理逐步规范行政管理保障有力2012年公司财务管

3、理工作有了很人提高，随着业务量的增长，财务工作繁琐、任重，财务室的同志以团结务实的精神，积极配合公司完成各项财务工作要求。有力支持公司运营发展，谏言谏策，逐步规范财务管理资金运作，业务能力有明显提升。行政部门在2012年度工作中，摆脱了以往工作目标不明确、等、听、靠的思想，积极配合公司各部门，顺利完成季度加工后勤支援工作，主动性和配合性有了明显提高。同志们，过去的一年，我们血对诸多困难和挑战，公司全员同心同德T•事业，上下凝心聚力谋发展，在困难与机遇屮砥流奋进，公司经营取得了较好的业绩。这些成绩的取得，是董事长及各位主管领导不懈努力践行的结果，是公司T职顽强拼搏团结奋斗

4、的结果，在此，我代表董事长及董事会向人家表示衷心的感谢！在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到发展小存在的不足和现实屮的问题，主要是：1、生产部门的管理与组织，随着产能提高，科学化、有序化、管理能力有待完善提高。2、会计核算不够严密，月出报表滞后。财务信息不对称，有待进一•步改善。对比，此后必须保持清醒的头脑，善川新的思想和新的理念去解决问题。一年来的实践、探索，使我们彻底体会到：必须坚持以质量求生存，以开拓思想为先导，以胡杨精神的信念推动发展。必须坚持以人为木为宗旨，以企为家、以企为荣的精神推动发展。内化于心，外化于形，树立起众鑫果品胡杨精神的鲜明形象。必须坚持以实

5、业为根基，以共谋发展的全力推动发展，在更高层血上谋划和推进公司改革发展人业。2013年指导思想和奋斗日标2013年又是一个崭新的起点，也是企业稳步增长跨越式发展的关键--年，我们必须牢牢把握企业发展的要求，提高公司全员对幸福生活的期盼，全力推进，实现公呵可持续跨越式发展！指导思想：做强优势产业，促进融合发展，加强现代化企业管理，推动企业文化建设为主线。2013年主要伍务新保障措施一、建立健全董事会职责，先民主后集屮，努力学习，借签成功先进经验，逐步完善公司管理制度。二、加强培训日标，开展企业文化主题建设，重幫企业文化精神。三、明细债权，债务主体，制定解决方法。