对医院人力资源管理中员工激励进行探讨.doc

《对医院人力资源管理中员工激励进行探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对更院人力资源管理屮员工激励进行探讨一、激励的涵义与原则激励就是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励也可以说是调动积极性的过稈。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。激励的过程，就是领导者或管理人员引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。作为医院而言，激励机制设计要遵循以下基木原则：（1）创建竞争环境，引入竞争机制。（2）充分运用正面激励调动积极因素。（3）合理运用负面激励引发正面效应。二、医院人力资源激励方案日标在科学运用激励理论的基础上，结合医院实际，采用多种激励方法，充分调动医护人员工作

2、积极性。对不同激励目标群体区别对待，采用差别化的激励手段，对重要员工进行重点激励。具体如下：（1）对医院普通员工的激励。以满足基木生活需要为重点，且以奖为主,以罚为辅。医院屮的普通员T对基木生活需要总有越来越高的愿望，特别是对金钱和物质方面的获得多少比较敏感，所以对他们M较多的采取奖罚激励手段，即通常所说的物质激励。刿外，如果医院管理者把管理工作的主要视角和方法投向惩罚，会使上下级Z间产生对立情绪，不利于工作的开展，故对普通员工的物质激励，以奖为主，以罚为辅。（2）对高级人才的激励。高级人才是医院最宝贵的人力资源，目前医院此类人员不足且存在流失现象，这与激励机制不健全有很大

3、关系。对于高级人才的激励，应从以下方面肴手：进一步完善专业技术人员职业资格评聘制度和管理人员的内部提升机制，实行考评结合，职务聘任能上能下,待遇能高能低，以有效调动高级人才的积极性；给高级人才创造舒畅的工作环境，使他们可以多干事、干好事，充分发挥他们的聪明才智；责任和利益相结合；给高级人才更多的成才机会，加强培训，使他们不断提高专业水平和管理水平，实现白我价值。三、医院人力资源激励方案设计内容1.设计工作行为考核指标对员工进行绩效考核属于L1常的人力资源管理工作，主要是以员T的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员丁•在口常工作屮所表现

4、出来的徳、能、勤、绩进行评价。医院员工的工作行为考核结果主要用于任职资格评审、聘任、职务升降、奖励惩处、教厅培训、轮岗分流、年终评先表彰等方面。考核指标设计的过程，主要是寻找和选定要考核的关键绩效指标，然麻再进行量化的过程。主要采用综合评分法进行。2.绩效工资考核将工资总额划分为两个部分，即职工工资总额二固定T资（包括衿种津补贴）+绩效T资及各类奖惩金额。其中，I古I定工资就是现行档案工资屮的尚定部分，按月发放。绩效工资就是现行档案工资屮可变化的部分和单位创收屮可用于分配的部分捆绑在一起作为发放基数，乘以职工个人的绩效系数即为个人所得值，每月发放数量不等。备类奖惩金额是各类

5、正、负激励所得。在绩效工资分配屮应注意对业务创收科室的倾斜。只有允许收入弟距的存在,才能创造出一个人人力争向上的奋斗环境，医院的事业才能生机勃勃地向前发展。对于非创收科室，需要综合考虑，合理安排，根据职位、职称、T作质和量等制定个人的绩效系数,然后根据创收科室绩效工资的平均值结合系数完成个人分配。1.员工培训以切实提高员T的T作能力、思想道徳素质、加强员T•的管理的能力、实现医院的T作目标四个方面为重点，确立了系统的培训目标。培训内容上选择对员工进行政策理论知识、医务基础知识、岗位专业知识、公共理论基础知识等四个方面。培训方式主要有内部培训和外部培训两种，要对不同需要层次的

6、员工进行不同方面的培训，内部培训方式主要采取专题讲屎、情境模拟、案例培训、即时性培训、轮岗培训等，外部培训方式采用学术报告和学术交流、团队训练、在职脱产培训等，同时适度选择诸如多媒体培训等其他方式。