浅谈人力资源管理中的员工激励

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1、浅谈人力资源管理中的员工激励摘要：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程。如何在企业中更好地发挥激励作用，使企业在拥有核心竞争力的同时拥有稳定的人力资源，成为现代企业应该考虑的越来越重要的一大课题。关键词：人力资源管理、员工激励、自我激励中图分类号：D035.2文献标识码：A1概述21世纪是知识经济时代，企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源，而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，人作为知识、技能的载体，人力资

2、源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。所谓人力资源管理，是将组织内的所冇人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。也就是，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。要做到这点，员工激励则起着十分重要的作用。 2建立员工激励机制的重要性(-)符合时代要求。二十一世纪是知识经济的时代，在知识经济时代里，人力资源比物质资源更为重耍，人力资源已取代物质资源在经济中的决定性作用。一个企业如果想要在知识经济时代的市场竞争中长期发展，必须要更新管理观念，

3、重视人力资源的作用，充分发挥人力资源的优势。(-)挖掘了人力资源的潜力。充分挖掘员工的潜力对生产和管理冇着非常重要的作用。根据美国哈佛大学威廉•詹姆士教授的研究结果，人的潜力在缺乏激励的环境中只能发挥出20%—30%,但是如果受到充分的激励，人的潜力能够发挥到80%—90%。可见，激励是挖掘潜力的重要方法，(%1)留住优秀人才。企业如果想要在竞争中长期发展，需要三个方面的绩效：直接的效益、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织都走不远。企业为了自己的长期发展，最重要的还是人才，留不住人才的企业必然会导致企业缺乏竞争力。那企业怎么去留

4、住人才，最重要的方法还是采取合适的激励机制。(%1)造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。对于一个没有激励措施，或者是激励不当的企业来说，员工缺乏一个良性竞争的工作氛围，难以让员工产生积极向上的动力。所以在企业里采取合理的激励机制，能有效地造就良性的竞争环境，进而能够为企业创造更大的效益。3用适合企业特点的企业文化激励员工所谓企业文化，是指企业员工所共同拥冇的信仰、期待、思想、价值观、态度以及行为的一种复合模式（唐?荷尔瑞格等），它是组织长期经营培育而成的一种有别于其他组

5、织的、能反映本企业特有管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范，它包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面的内容。物质文化是它的基础，而精神文化才是它的最重要部分。德鲁克认为，管理不仅是一门学问，而且是一种“文化”。现代企业管理中，最有效的管理方式就是用企业文化去激励员工。在知识经济的时代，知识的重要性H显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。建立以人为本

6、的现代企业文化，就是指在企业管理过程中，要以人为中心，围绕调动和激发人的枳极性、创造性和凝聚力而展开各项管理活动,通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态，将企业凝聚为一个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为“人”的发展提供学习环境、制度坏境、竞争环境，将企业员工培养成现代学习型员工，形成学习型企业因队，提升企业文化和品牌形象，从而提高企业的经营效益和社会效益，最终实现人和企业的共同发展。4合理运用物质激励和精神激励物质激励主耍是运用物质刺激手段鼓励员工积极工作,主耍包括发放工资、奖金等直接的物质正激励、发放期权等间接的物质正激励，同时也包扌

7、舌罚款、降级等负激励。根据马斯洛的需求层次理论，人必须有足够的物质基础以满足其最基木的生理和安全需求。因此，物质激励往往是管理者最常用的激励方式Z-,在我国的企业管理中的应用也最普遍。但是，物质激励虽然有着不可替代的直接积极作用，但也存在着较大的局限性。主要表现在：高经济报酬等激励具有暂时性的特点，无法长期保持；导致激励成本不断攀升，例如加薪激励，在短时期内冇可能成为激励因素，但它很快将转化为企业的高成本与负担；易于陷入等价交换的陷阱，若此，则很难使员工形成对企业的忠诚感、归宿感与自我奉献精神；易助长个人主义，忽视企业整体发展。美国管理学家皮特就曾

8、指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正”。因此，从长远的角