医院人力资源管理中的激励机制探讨

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1、医院人力资源管理中的激励机制探讨摘要：社会在不断进步与改革，医院人力资源管理制度得到了深化，在新形势下，医院人力资源管理为了能够更好的完成自身责任，创造最大价值，应当在人力资源管理措施中加入激励机制措施，提高医院人员的工作积极性。在医院人力资源管理中实施激励机制时，会面临很多问题。本文通过对医院人力�Y源管理中激励机制实施所面临的问题进行分析，探讨相应的解决策略。中国3/vie　　关键词：医院人力资源管理；激励机制；薪酬分配；问题及对策　　中图分类号：R197.322文献识别码：A：1001-828X（2016）033-000-01　　

2、医院人力资源管理制度改革在新形势的推动下，成为势在必行的深化措施。在医院的经营过程中，人才是医院正常运行的重要因素之一。在医院人力资源管理措施中设立激励机制，最大程度调动医院工作人员的积极性，能够显著提升医院的管理水平与整体运作效率，进而获得更多经济效益[1]。但是，根据调查显示，目前我国大部分医院在人力资源管理中仍然面临很多问题。　　一、医院人力资源管理中激励机制所面临的问题　　1.医院人力资源管理中激励机制无法发挥实际效用　　医院人力资源管理水平直接影响着医院整体管理水平，为了能够完全发挥人力资源的潜在能力，需要充分调动工作人员的工

3、作积极性。在医院实施人力资源激励机制措施时，通常会有职称晋升奖励、外出深造优势等方式。但是在实际操作过程中，存在很多问题。尤其是在职称晋升奖励方面，很多医院不仅看重医院工作人员的工作质量与效率，更关注医院人员的工作辈分，导致很多更有能力的医院人员只能排队等待，很容易造成医院的人才流失，不利于医院的长久发展。　　2.医院人力资源激励制度不完善　　在医院人力资源激励制度中，很多医院选择加重给予物质奖励，在很大程度上忽略了精神奖励的重要性。通常会将物质奖励，如奖金、经费以及补贴等表现在工资数额中，认为只要在物质上给予奖励就能够激发工作人员的积

4、极性。然而，对于一些持有安逸思想或者对物质需求不高的工作人员而言，物质上的奖励对工作人员的吸引力不大，进而导致激励效果降低[2]。因此，在构建医院人力资源激励制度时，应在物质、精神方面同时给予奖励。　　3.医院人力资源评优考核系统不完善　　为了能够充分体现出医院人员的工作效率，每个医院都会存有自己的一套员工评优考核系统。但是很多医院在选择或指定评优考核体系时，没有充分结合医院自身的工作特点，评优考核体系设置不完善。在设计医院人力评优考核体系时，人力资源考核人员应当根据考核人所在医院科室，根据工作特点进行考核。不能仅依靠工作结果数量来评判

5、工作人员的工作完成度。当人力评优考核体系不能得到医院人员认可时，不仅不会起到激励员工的作用，甚至还有可能出现反作用，使得员工出现懈怠现象，产生不良负面情绪，影响工作效率，降低医院的运营效率。　　二、医院人力资源管理激励机制对策探讨　　1.加大对精神奖励的重视度　　在构建医院人力资源激励机制时，除了注重对优秀员工的物质奖励外，还应当增加对精神的鼓励。为了能够调动医院员工的工作积极性，仅依靠物质奖励不能获得良好调动效果。尤其是在医院行业中，当医护人员更好的完成自身工作，让更多患者得到有效救治，挽救更多患者生命时，应当给予优秀患者丰厚的物质奖

6、励外，还需要为优秀员工颁发证书或奖杯。定期召开奖章大会，让工作表现优秀的员工进行经验讲解，既可以起到精神鼓励的作用，又能够让其他员工进行学习，争取获得奖章[3]。　　2.建立明确目标激励制度　　在完善制度激励措施的同时，还应当建立明确的目标激励制度。医院的工作通常具有种类繁多、任务量大的特点。在制度激励措施中，医院人力资源管理可以通过建立完善人事管理制度、薪酬分配制度等方式来吸引更多的有用之才。而在医院人力资源管理激励机制中加入明确的目标激励制度，需要医院为工作人员树立明确的工作目标，当工作人员完成相应的工作目标时，可以给予目标奖励。以

7、此来提升医院工作人员的积极性，让医院工作人员更有前进的目标与动力。同时，在设置奖励目标时，应当根据医院人员岗位进行不同定位。目标奖励不应设置的难度过高，当目标奖励难度过高时，不仅不会起到调动作用，还有可能导致员工出现气馁的情绪。科学、合理、明确的目标奖励制度才能够真正调动医院工作人员的积极性，提高工作人员的工作效率。　　3.构建完善的医院人力评优考核体系　　完善的医院人力评优考核体系又称人力绩效考核制度，在考核制度中，不应当采取统一的评判标准，应当根据医院不同岗位对“工作优秀”进行不同定义。除此之外，在进行考核时，应当遵守公平、公开、公

8、正的考核原则，不能根据医院工作人员的职位、年龄以及辈分等客观原因影响考核结果。确保医院评优考核体系能够得到医院人员的认同，为了得到更高的认同度，医院在建立考核评优体系时应当从员工中争取意见，充分融合员工意见