企业人力资源管理中的激励机制探讨

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1、企业人力资源管理中的激励机制探讨　　摘要：企业的人力资源管理中，如何充分挖掘企业人才，充分发挥员工的潜能，让员工的工作热情和工作效率更高，必须科学地把握人力资源管理的规律和特点，并在此基础上建立行之有效的人才激励机制，才能使企业人力资源管理的效率不断提高。本文分析了当前经济环境下，进行企业人力资源激励管理的必要性和进行人力资源管理的一些原则和方法以及应当注意的问题。　　关键词：人力资源；管理；激励；机制；人才　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-01　　现代社会经济中，人才对于企业来说是最重要的资源，是企业赖以生存

2、和发展的关键因素。现代企业人力资源管理中，激励机制是人力资源管理方法手段中的重要手段。所谓激励机制是指在在企业管理的过程中，通过实施有效的物质、精神、文化等的方式调动员工积极性、激发员工为企业工作为企业奉献，激发员工的主观能动性，以完成企业既定的工作、任务目标。企业在人力资源管理的过程实施激励性的根本目的是通过一定条件的刺激，引导员工自觉主动地为企业实现企业目标和自身目标价值。由此可见，从广义上看，企业的人力资源管理中的激励机制从某种程度上来说，是企业健康成长和顺利运营的具有决定性的影响因素。　　一、企业人力资源管理中建立激励机制的必要性　　企业的人力资源是企业的最宝贵的

3、财富，所谓“千金易得，一将难求”说的正是这个道理。对于现代的企业来说，人才作为最重要的生产力，是企业生产和发展的根本，企业如何留住人才，合理使用人才，培养人才，不仅是企业发展的根本需要，也是企业在激烈的社会竞争中如何生存和发展的核心竞争力。企业人力资源管理中建立激励机制首先是企业引进人才的需要。企业要不断发展，不仅要吸引优秀的人才加入企业，为企业创造价值，更要留住人才，为企业的发展做出贡献。企业采用各种激励措施是吸引人才的最有效的方式，也是在市场经济体制下，最符合市场化发展的方式。其次，为了实现企业管理者的管理需要和企业的经营目标，管理者需要不断用学习激励的方法，运用各种

4、激励方式，引导员工发挥自身主观能动性和潜力创造成绩，为企业的发展做出共享，实现企业的组织目标。再次，企业的人力资源管理中的激励机制不仅是企业管理和发展的需要，也是企业员工、人才实现个人价值，发挥自身聪明才智和学识的需要。企业的员工需要企业的平台上充分发挥个人的才能和技能，在贡献的同时也获得自身事业的成功，体现自我价值。因此企业管理者应当充分考虑员工的不同层次的需求，从多方面建立激励机制，为员工实现自身价值提供更大的动力。　　二、企业人力资源管理构建激励机制的原则　　企业构建人力资源管理激励机制必须遵循一定的原则，才能在原则的规范下构建合理的机制，是激励机制高效、健康。首先

5、，企业构建人力资源管理激励机制时必须遵循以人为本的原则。以人为本的原则重点是全心全意地关心员工，尊重并理解员工，在尊重的基础上调动员工的积极性。管理层应当在基于信任员工、关心员工、体谅员工的基础上，重视和理解员工的困难和需求。以人为本的激励机制构建原则重视员工的职业规划和发展，容纳和尊重员工的个性，注重员工个性发展，并帮助员工实现个人价值，开发个人潜能，发挥个人特长。在企业人力资源管理中建立激励机制要遵循公平性的原则。公平感是人类的一项基本需求，是正常的心理反应，实际工作中人们如果感觉到自己处于不公平的状态下，心理必然失衡，工作积极性也将降低，因此在构建激励机制的过程中一

6、定要坚持公平的原则，否则激励机制不仅不能激励员工发挥个人积极性，为企业贡献所能，反而导致部分员工认为激励机制不公平、不合理，而引发员工懈怠的心理。在构架人力资源管理激励机制时，应当做到奖惩公平合理、有章可循、各尽所能、按劳分配、多劳多得的原则，这样才能使员工在公平感的基础上沿着激励机制的方向，积极努力地为企业创造劳动价值。人们的活动都是基于满足自身的某种需要出发的，自身需要成为了人的一切活动的基本出发点，激励机制要激励在关键点上，就必须坚持按需激励的原则。激励的起点是满足人们的需要，才能使员工在激励的启发下积极主动地完成既定工作，激发个人潜能，为企业创造更多价值的同时实现

7、自身的价值。客观的需要隐忍而已，而人们的需要又会根据时代的发展和变化而变化，如在上世纪八十年代，企业能够在年终发一面红旗和奖章对于企业来说是莫大的激励，而在当今，激励随着市场经济的变化还需要辅以相应的物质激励，如企业给员工的年终奖等都是给员工的激励。无论时代怎么变化，激励按需的原则不变，所以管理层应当充分了解员工的需要，才能根据员工的实际需要，选择恰当的激励方式，才能使激励效果最佳。　　三、企业人力资源管理中的激励机制构建策略　　完整的激励机制应当是精神激励和物质积累的完美结合，因此激励机制离不开精神激励也离不开物质积累，两者