岳新京：企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨.doc

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1、岳新京：企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨岳新京：企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨岳新京：企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨　　　　作者单位：铜川矿务局王石凹煤矿　　随着市场竞争的不断加剧和经济的迅速发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用显得越来越重要，要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理的有效激励。但是，企业现在普遍存在着人力资源结构不合理导致人才的不合理流失，加大了企业的经营成本，也影响着企业的健康发展，企业建立一套科学的、行之有效的、健全的、能够调动员工工作积极性，吸引员工使员工

2、忠诚于企业的激励机制，已成为企业首先要考虑的问题。　　一、人才流失的原因分析　　1、企业人力资源管理观念落后。一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的硕士是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。　二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。很多国有企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理的层面上。现代人力资源管理的核

3、心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。现代企业的人力资源部门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门。企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。　　2、缺乏合理的淘汰机制。企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响，国有施工企业普遍缺乏合理的淘汰机制，导致一方面富余人员较多，劳动生产率较低，人工

4、成本不堪重负；另一方面，熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺。　　3、激励手段单一，缺乏科学的激励机制。企业在员工激励认识上存在误区：注重人力资源职位的提升，忽视人力资源专业技能的发挥。企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。诚然，有不少的优秀技术人员在走上领导岗位后，表现很出色，但这并不是一个必然规律。管理人员和技术人员在素质和能力结构上的要求差别是很大的，一名优秀的技术人员，一定就是一名优秀的管理者。　　二、建立科学的人才激励体系的几点建议　　　　俗话说，“有钱能使鬼推磨”。但在现实生活中，很多公司的管理骨干和

5、高级技术人才，尽管待遇不菲，还是离开了公司。问题在于，许多企业在实践中仅仅注重了金钱激励，而忽略了金钱之外的激励。正如一句俗语所讲的，“金钱是有价的，但有价的绝不仅仅是金钱”。　　1、完善制度，用事业激励。　　　　制度激励的核心在于,通过科学的制度设计,为职工的发展确立一套制度化的晋升通道,整整做到人尽其才、人尽其用。清朝的顾嗣有诗云，“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋”。这段话表明，每个人都有不同的能力和特长，作为管理者的一个首要任务就在于，正确认识和区别不同能力和特长的人，并尽可能把他们安排在足以

6、发挥各自特长的工作岗位，充分发挥个人的聪明才智，真正做到人尽其才，创造机会和条件保证他们能够施展才华及及时升迁。　　2、加强管理，用工作激励。工作激励包括工作丰富化和轮岗。工作丰富化的核心是赋予职工工作的自主权，增强职工工作的责任心，使员工从工作中得到成就感。另外一种方法是轮岗。一个人长期在某一岗位，不仅会产生厌倦情绪，对领导而言，长期在某一职位还可能引发腐败行为。因此，对职工的工作岗位应通过制度规定，在某一岗位任职一定时间后要轮岗，当然，特殊技术的岗位除外。　　3、最求卓越，用教育培训激励。面对一个学习型社会的到来，仅靠在校学习显然是不

7、够的。对企业而言，对职工的教育培训是一种投资，这种投资的回报不是立竿见影，，一定要认识到加强职工的教育培训是一种战略投资，要有“教育培训是最大的福利”的现代理念，加强职工的学习能力建设，这才是企业发展的根本。　　4、完善薪资制度，用薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。不过，这种激励如果过量的话，会加大企业的负担，对企业的长远发展不利。因此，薪酬激励必须与精神激励相结合。　　5、倡导职业精神，用精神激励。

8、精神激励包括对精神激励包括各种荣誉、奖励、表扬、成就感、认同感、参与感、信任感及被尊重感等。如：每年评选十佳标兵进行表彰，组织外出旅游；每年评选优秀党员、巾帼英模进行表彰企业员工的尊重、理解与